Tim-Philipp Weber

• Agilität als Philosophie und Kultur (Grundüberzeugungen, Werte, Prinzipien, Rahmenwerke und Praktiken) vs. Wasserfall Projektmanagement als Methodenkoffer angereichert mit Prinzipien wie Plan, Do, Check, Act.

• Einführung von Agilität durch Werte und Prinzipien Dialoge. Entwicklung von Beteiligungsformaten zur Erschaffung eines Hierarchieübergreifenden IST-Zustandsbild und möglichem Ziel-Bild und möglichen ersten Schritten dorthin.

• Einführung und Anwendung von Scrum, Kanban und und SAFe, Less, Nexus (Agile Frameworks, Lean Management)

• Teamentwicklung in agilen Umgebungen (Agile Coaching, Selbstorganisierte Teams)

• Durchführung von agilen Schulungen für Führungskräfte und Teams.

• Etablierung eines cross-funktionalen Transformationsteams.

• klassisches Projektmanagement nach IPMA

• hybrides Projektmanagement

• Changemanagement Prozesse und Kommunikation
• Veränderungsprozesse in Organisationen (Change Management, Organisationsberatung)
• Strategie- und Kulturentwicklung (Unternehmenskultur, Führungsentwicklung)
• Changemanagement Kommunikation (Stakeholder-Management, interne Kommunikation)
• Begleitung und Moderation von Strategieprozessen auf Unternehmensführungsebene
• Gestaltung von Kaskadierungsansätzen zur Erhöhung der Durchlässigkeit von Strategieprozesssen in die erlebbare Altagswelt
• Agiles Changemanagement (Agile Transformation, skalierbare Agilität) - Iteratives und Partizipatives Changemanagement. Entwicklung von Retrospektivformaten zur Umwandlung von Erlebnissen in reflektierte Erfahrungen.

In meiner Welt ist Coaching Hilfe zur Selbsthilfe. Mit der Hypothese, „die Lösung liegt im Coachee“. Als haltungsneutraler Coach unterstütze ich durch Fragetechniken dabei, sich in den eigenen Systemen zu erkennen und zu hinterfragen. Muster und Erfahrungen sichtbar zu machen, die uns erfolgreich machen oder/und uns im Weg stehen. Manchmal hilft der Blick in den Rückspiegel, manchmal nach vorne und manchmal zur Seite. Nur Gleichzeitig in alle Richtung schauen kann dabei durchaus überfordernd sein.

Damit das Coaching im richtigen Maß herausfordert, gestalte ich den Prozess strukturiert. Wir beginnen zunächst die IST-Situation zu analysieren und entwickeln ein mögliches Zielbild. Durch Reflexion und Stärkung der Selbstwahrnehmung, erforschen wir die hierfür meist bereits vorhandenen Ressourcen. Meine Coachingsessions basieren auf Anliegen, welche teils bereits konkret sind und manchmal erst erarbeitet werden müssen. Hier ist die innere Unruhe des Coachee ein häufiges Anliegen.

Diese Reise gestaltet sich für jeden individuell. Daher biete ich im Rahmen eines Coachings unterschiedliche Formate und Techniken an.

Gemeinsam arbeiten können wir in meinen Coachingräumen in Karlsruhe, bei Spaziergängen, Wanderungen, virtuell. Auf dem Sportplatz oder dem Segelboot habe ich mich auch schon wiedergefunden.

• Executive Coaching
• Leadership Coaching
• privates "Life" Coaching
• Karrierecoaching
• Profisport Coaching
• Mentoring und Unterstützung von Sportlern und Teams im hochleistungs Umfeld.
• Teamentwicklung im Profisport (Teamführung, Teameffizienz)
• Mentoring von Sportlern (Mentalcoaching, Begleitung zur Professionalisierung für Profisportler, Führungskräfte-Coaching im Sport)
• Karriereplanung nach dem Sport (Post-Karriere-Coaching, Lebensplanung)
• systemischer Coaching, Neurolinguilsitsche Programmierung (NLP), Mentaltcoaching, weitere Coachingansätze

Steuerung komplexer Projekte (Multiprojektmanagement, Großprojekte) Projektleitung und -steuerung in IT, Bau und Produktentwicklung (Digitalisierung, Bauprojektmanagement) Product Ownership - integrative Beratung Beratung, Begleitung und Coaching von Projektverantwortlichen

Wenn Menschen zusammenarbeiten, entsteht immer eine Kultur. Wie eine Seerose besteht diese aus festen Wurzeln (Werten, Überzeugungen), einem Spross (Prinzipien), Blättern (Rahmenwerke) und der Blüte (Methoden und Arbeitsweisen). Dieses an Edgar Schein angelehnte Modell nutze ich gerne, um ein gemeinsames Verständnis von Ist- und Zielbild zu erzeugen.

• Schaffen von Dialogformaten und Rahmenbildung zur tiefen und ehrlichen Gesprächsatmosphäre
• Strategische Unternehmens- und Kulturentwicklung:
• Langfristige Entwicklung von Unternehmensstrategien und -kulturen.
• Konfliktbegleitung, -beratung, -management insbesondere in Projekten oder zwischen Abteilungen
• Analyse und Maßnahmengestaltung
• Gestaltung und Erzeugung von Raum und Atmosphäre zur gemeinsamen Konfliktbewältigung

Profilarbeit: Sich als Berater:in darstellen können KI-Technologie: Anwendung der Technologie im Kontext Matching

• englischsprachig

• weltweit

Führungsverantwortung von 100 Personen Projektverantwortung für Hard- und Softwareprojekte primär im Medizintechnikkontext

Budgetverantwortungen: Bis zu 100 Mio. € Produktentwicklungen: primär Medizintechnik und Softwarelösungen

Projektverantwortung Projektgestaltung und Initiierung Projektabwicklung Rechtliche Grundlagen

Bau von Logistik, Produktion, Büro, Krankenhaus, Forschungseinrichtung

Halbleiterbranche international (USA, Frankreich, China)

Abrundung der bereits in der Weiterbildung am isb entwickelten systemischen Professionalität. Andererseits geht es in der isb MasterClass um ein "qualifiziertes Vertrautsein" mit den Inhalten Kulturelementen des isb als Kulturträger.

Beginnend mit der "Spielphilosophie", basierend auf den eigenen Glaubenssätzen und Werten, das entwickeln von Spiel-Prinzipien. Das anschließende Entwickeln von Lernformaten zur Umsetzung der eigenen Zielvorgaben. Erhöhung der Abrufbarkeit durch gezielte Trainingsinhalte, Trainingssteuerung und Coaching/Reflektion. Ableitung der oben genannten Punkte auf Businesskontexte, insbesondere im Unternehmenskontext -> Wozu, Was, Wie? Und Erhöhung der Abrufbarkeit von gewünschten Praktiken, basierend auf Prinzipien und Wertekonstrukten im Alltag.

Im Rahmen der agilen Transformation wurde zunächst ein R&D-Pilotprojekt bei Roche Diabetes Care gestartet. Es wurde zunächst das SCRUM-Framework implementiert. Ziel war es, die Entwicklungsprozesse zu beschleunigen und die Produktqualität zu verbessern. Das Projekt umfasste die Teamentwicklung durch Workshops, in denen ein gemeinsames Verständnis für Werte, Prinzipien, Prozesse und Ziele geschaffen wurde. Abhängigkeiten wurden identifiziert und in verbindliche Ziele überführt. Projektbeteiligte erhielten individuelles Coaching zur Verbesserung ihrer Fähigkeiten, zur Stärkung der Selbstorganisation und zur Förderung der Harmonie zwischen beruflichen und privaten Belangen. Diese Maßnahmen erhöhten die Kundenzufriedenheit und förderten die Mitarbeiterentwicklung. Anschließend wurde die agile Transformation auf die Organisation begleitet, in dem unter anderem das SaFe © Framework eingeführt wurde. Die Implementierung globaler Transparenz-Inspektion-Adaption Prinzipien führte zu diversen Anpassungen der Unternehmensorganisation. Dauer 4 Jahre

Das Projekt „erbe 4.i“, zielte darauf ab, ein nachhaltiges Kompetenzzentrum für medizintechnische Instrumente zu schaffen. Im Rahmen der Projektleitung wurde in enger Zusammenarbeit mit dem Bauherrn und Planern das Gebäude realisiert. Das Projekt umfasst den Neubau eines Betriebsgebäudes mit 24.000 Quadratmetern für Entwicklung, Produktion und Logistik und führte durch strategische Planung und Umsetzung zur Schaffung von 500 Arbeitsplätzen. Der Projektleitungs Fokus lag im Rahmen der effizienten Integration aller Planungsphasen und Bauprozesse, in der Zusammenführung der Multiperspektiven des Bauherrn. Dauer 5 Jahre

In Teamworkshops wurde ein gemeinsames Verständnis für Prozesse und Teamziele geschaffen. Abhängigkeiten wurden identifiziert und in verbindliche Ziele überführt. Zudem erhielten die Projektleiter individuelle Coachings, um ihre Projektmanagement-Fähigkeiten zu verbessern, Selbstorganisation zu stärken und die Harmonie zwischen beruflichen, privaten und inneren Belangen zu fördern. Entwicklung der Rollenklärung als Projektmanager Diese Maßnahmen zielten darauf ab, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und Mitarbeiterentwicklung zu ermöglichen. Dauer 2 Jahre

In Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung und den Abteilungsleitern wurde die agile Transformation interaktiv erarbeitet und implementiert. In Pilotprojekten führten gemeinsame Workshops und Trainings zur Entwicklung und Verinnerlichung agiler Werte und Prinzipien. Die praktische Anwendung dieser Ansätze unterstützte die Produktentwicklung. Regelmäßige Reviews, Retrospektiven und Anpassungen der Methoden verbesserten das Verständnis und die Effektivität der Prozesse. Ziel war es, den Reifegrad der Selbstorganisation zu erhöhen und den Umgang mit dynamischen externen Einflüssen zu optimieren. Dauer 2 Jahre

Im Zuge der Internationalisierung einer Abteilung wurden zwei Standorte enger miteinander verbunden. Durch unterschiedliche Workshops wurde zunächst ein gemeinsames Bild und Verständnis erarbeitet. Diese Workshops dienten dazu, gegenseitige Abhängigkeiten zu klären und eine einheitliche Arbeitsweise zu entwickeln. Über konkrete Projekte und Arbeiten wurde schließlich ein gemeinsames Teamverständnis geschaffen, das die Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg fördert und stärkt. Dauer 9 Monate

Im Rahmen der agilen Transformation wurden insbesondere Scrum Master, Product Owner und anfänglich auch Projektleiter ausgebildet und begleitet. Der Fokus lag auf der Überführung von klassischen zu agilen Methoden, einschließlich der Vermittlung agiler Philosophie, Werte und Prinzipien. Es erfolgte die Einführung des SAFe-Frameworks, um agile Methoden effektiv in die bestehenden Strukturen zu integrieren. Diese umfassende Transformation zielt darauf ab, Flexibilität und Effizienz in komplexen Projekten zu erhöhen. Dauer 2 Jahre

Im Zuge der M&A-Aktivitäten eines Medizintechnik-Unternehmens wurde die Entwicklungsabteilung beim Abschluss eines neuen Produkts unterstützt. In einer Interimsrolle wurde erarbeitet, wie man die Abteilung agil strukturieren, Ressourcen des Mutterkonzerns effizient integrieren und eine gemeinsame Kultur entwickeln kann. Die Implementierung agiler Werte und Prinzipien erfolgte praxisnah und wurde kontinuierlich durch die Unternehmenshierarchie gefördert, wobei das Hauptaugenmerk auf der Produktfertigstellung lag. Dauer 2 Jahre

Anliegen basiertes Führungskräftecoaching, bzgl. Verhalten, Auftreten und Umgang mit herausfordernden Mitarbeitern. Blick in die drei Welten Privat/Organisation/Profession und abgleich mit dem Eigen-/Fremdbild Begleitung der eigenen Entwicklung und erzeugen von Selbstwahrnehmung und Selbstreflektion Dauer 8 Sessions à 45 min bis 1,5h

Anliegen basiertes Führungskräftecoaching. Zunächst bzgl. Zeitmanagement, Priorisierung von Aufgaben und Umgang mit ständig wachsender Komplexität innerhalb der Aufgaben. Blick in die drei Welten Privat/Organisation/Profession und abgleich mit dem Eigen-/Fremdbild Begleitung der eigenen Entwicklung und erzeugen von Selbstwahrnehmung und Selbstreflektion Umgang mit Stress im Beruf und Privat Reflektion des eigenen Traums Dauer 6 Sessions à 45 min bis 1,5h

Anliegen basiertes Coaching bzgl. der Karriere nach der Karriere Blick in die drei Welten Privat/Organisation/Profession und abgleich mit dem Eigen-/Fremdbild Begleitung der eigenen Entwicklung und erzeugen von Selbstwahrnehmung und Selbstreflektion Umgang mit Stress im Beruf und Privat Reflektion von etablierten Mustern durch Herausforderungen im Leistungs-Teamsport Erarbeitung der eigenen Ressourcen und Stärken Situative Stressbewältigung in Wettkampfsituationen Dauer 15 Sessions à 45 min bis 1,5 h

Von Rollenklärung hin zu Rollendialog, um stetig wechselnde Anforderungen gezielt besprechbar zu machen. Begleitung von Projektteams (Agil z.B. im SAFe Framework oder klassische Projektstrukturen) bei Rollen- und Verantwortungskonfusion.

Entwicklung von andockungsfähigen Metaphern und Sprachmodellen zum Austausch auf Augenhöhe Einnahme von Metaperspektiven um Multiperspektivität zu erzeugen und Reflektionsräume zu gestalten

Lachen und optimistisch durchs Leben gehen. Diese Freude teile ich mit meiner liebenden Frau, durch die ich übrigens eine Kaffeeleidenschaft entwickelt habe, und meinen zwei Töchtern. Ja und auch ich erlebe immer wieder die Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit, nicht nur bei der Erziehung. Wohnhaft in Karlsruhe, begleite ich zudem leidenschaftlich als Trainer eine Jugend-Fußballmannschaft. Hierbei stelle ich gerne die Fragen, ob Fußball nur Spaß macht, wenn man gewinnt und was man sonst noch in einem Team lernen kann?

Als Segler und Wanderer betrachte ich gerne das Meer und die Küste von der jeweils anderen Perspektive. Die Arbeit mit Bildern, Perspektivwechseln und Metaphern wird davon definitiv beeinflusst.

Der Ingenieur in mir bastelt und baut gerne. Daher sind Immobilienprojekte eine große Leidenschaft geworden.