Sven Lakner

Ich begleite Veränderungsprozesse von der Prozessgestaltung bis zur Umsetzung. Gemeinsam arbeiten wir an Strukturen, Führungspraktiken und Verhaltensmustern, damit neue Arbeitsweisen im Alltag tragfähig werden.

Ich unterstütze Führungskräfte vom Einstieg in die Rolle bis zur Bereichsleitung. Training, Coaching und gemeinsame Reflexion verbinden Führungsverständnis und Rollenklärung mit konkreten Anforderungen des Arbeitsalltags.

Ich mache mit Führungskräften und Teams sichtbar, welche Routinen und organisationalen Muster ihre Zusammenarbeit prägen. Daraus entwickeln wir Ansatzpunkte für mehr Verantwortung, Austausch und wirksames gemeinsames Handeln.

Ich begleite Organisationen bei agilen Arbeitsweisen und neuen Formen der Selbstorganisation. Dazu gehören Zielbilder, hierarchieübergreifende Zusammenarbeit und Experimente, die neue Möglichkeiten im eigenen Kontext erlebbar machen.

Ich unterstütze Personalbereiche bei der Weiterentwicklung ihrer Leistungsfähigkeit: mit HR Maturity Checks, neuen HR-Betriebsmodellen sowie Konzepten für Talentmanagement, Akademien und Führungskräfteentwicklung.

Ich verbinde fachliche Impulse mit Dialog, Reflexion und praktischem Ausprobieren. Dabei hinterfrage ich Bestehendes und unterstütze Menschen darin, eigene Lösungen zu entwickeln – mit Person, Rolle und Organisation im Blick.

Meine beruflichen Wurzeln liegen im Personalmanagement bei ThyssenKrupp und der Hogg Robinson Group (heute American Express GBT). Mehr als zehn Jahre Erfahrung in Personalentwicklung und Akademie prägen meinen Blick auf Menschen und Organisationen.

Von 2011 bis 2015 verantwortete ich bei HRG Germany (heute American Express GBT) Personalentwicklung, Akademie und Recruiting. Ich gestaltete Talentmanagement, E-Learning und Führungskräfteentwicklung und sammelte vier Jahre eigene Führungserfahrung.

2015 wechselte ich von HRG in die Selbstständigkeit. Seitdem begleite ich Veränderung durch Beratung, Managementtraining und Coaching. Aus anfangs stärker analytisch-konzeptioneller Arbeit entwickelte sich mein Schwerpunkt auf die Begleitung von Menschen und Organisationen.

Mit Alexander de Cruppé verantworte ich bei Let’s Work Smarter Beratung, Prozessarchitektur und Qualität unserer Arbeit. Gemeinsam begleiten wir Organisationen, Teams und Führungskräfte und ergänzen uns bei Bedarf durch Netzwerkpartner.

Mein Master of Arts in Public Policy and Management an der Universität Konstanz bildet meinen akademischen Hintergrund. Bereits im Studium beschäftigte ich mich mit entwicklungsorientiertem Personalmanagement und systemischen Ansätzen.

Meine Qualifikationen umfassen Systemische Beratung für Person, Team und Organisation mit ProC-Zertifizierung sowie Systemische Organisationsentwicklung und Change am ISB Wiesloch. Sie fundieren meine kontext- und ressourcenorientierte Arbeit.

Ausbildungen in Change Management bei eurosysteam, zum Agilean Coach sowie PRINCE2 Foundation und Practitioner ergänzen meinen systemischen Hintergrund um Perspektiven und Instrumente zur Gestaltung von Veränderung und Projekten.

Ich habe mich in Moderation, Training und Coaching weitergebildet und bin LEGO® SERIOUS PLAY® Certified Facilitator sowie Eigenland® Berater. Diese Zugänge ergänzen mein Repertoire für Dialog, Reflexion und gemeinsames Lernen.

Ich bin als LINC Personality Profiler Trainer/Coach und als Berater zur Gesunden Organisation bei reflect qualifiziert. Hinzu kommt die Lizenz für Verhaltensprofilanalysen im Thomas System.

Als Senior Berater von Conor Troy Consulting steuerte ich im Projekt LeadUp! einen HR Maturity Check fachlich und methodisch. Eng abgestimmt mit dem Personalbereich analysierten wir den Entwicklungsstand und erarbeiteten Optimierungsmöglichkeiten für HR.

Als Berater von eurosysteam gestaltete und moderierte ich internationale Führungstrainings für Daimler, Daimler Truck, Mercedes-Benz und Evonik: vom Team- bis zum Bereichsleitungslevel in Europa, Asien und Afrika.

Von 2019 bis 2021 begleitete ich die Kanzlerin und ihren Verwaltungsbereich der Hochschule Niederrhein durch Workshops sowie persönliches und Team-Coaching. Eine Führungsklausur moderierte ich mit Alexander de Cruppé; daraus entstand die Idee eines gemeinsamen Open-Space-Austauschs.

2023 begleiteten Alexander de Cruppé und ich den JobRad-Kultursommer mit interaktiven Sessions. An konkreten Arbeitsfragen erprobten die Teilnehmenden unter anderem die Verbindung von OKRs und Tagesgeschäft, Priorisierung und Entscheidungsverfahren.

Ich verstehe mich als menschennah, empathisch und entwicklungsfreudig. Menschen in ihrer jeweiligen Situation ernst zu nehmen, Vertrauen aufzubauen und gemeinsam Entwicklung zu ermöglichen, prägt meine Arbeit.

Die wertschätzende, ressourcenorientierte und kontextbezogene Haltung systemischer Ansätze fasziniert mich seit meinem Studium. Diese Denkweise begleitet mich bis heute und prägt, wie ich auf Menschen und Organisationen schaue.

Für mich gehören Führung, HR, Akademie, Personal- und Organisationsentwicklung zusammen. Mich treibt an, die Zukunftsfähigkeit von Organisationen zu stärken und dabei Einstellungen, Verhalten und organisationalen Kontext gemeinsam zu betrachten.

Mich interessiert, was sich in der konkreten Arbeit verbessern lässt. Methoden und Modelle dienen dazu, bestehende Muster zu hinterfragen, neue Perspektiven zu öffnen und andere Formen von Führung und Zusammenarbeit praktisch zu erproben.

Ich wurde 1976 in Baden-Württemberg geboren und lebe mit meiner Frau und unseren Zwillingen in Köln. Mein beruflicher Weg führte mich aus dem Personalmanagement in die systemische Beratung, das Training und Coaching.

In Rückmeldungen werden meine Klarheit, Zuverlässigkeit und Beharrlichkeit ebenso hervorgehoben wie Empathie und konstruktives Sparring. Im Oxea-Projekt werden die entwickelten Führungsstandards laut Kundenfeedback auch drei Jahre später stabil genutzt.

Ein Trainingspartner aus gemeinsamen Führungskräfteprogrammen in Malaysia und Singapur beschreibt meine klare Kommunikation, meinen Humor und meine Zugänglichkeit. Er hebt die Verbindung systemischer Expertise mit lebendigem Training und Coaching hervor.