Silke Heerwagen

Ich begleite Organisationen bei Transformationen und in der wirksamen Umsetzung ihrer Strategien – im Zusammenspiel von Strategie, Struktur und Kultur. Dabei verbinde ich klassische Organisationsentwicklung mit einem klaren Blick auf technologische Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz und deren Auswirkungen auf Zusammenarbeit, Führung und Entscheidungsprozesse.

Ich entwickle Führung, Teams und Organisationen weiter, stärke Selbstorganisation und Eigenverantwortung und fördere vernetztes, kooperatives Arbeiten. Führungskräfte unterstütze ich dabei, sich selbst, andere und die Kultur wirksam weiterzuentwickeln – mit Klarheit, Haltung und der Fähigkeit, neue Möglichkeiten reflektiert für sich zu nutzen.

Ich ermutige Organisationen und Führungskräfte, sich aktiv mit den Potenzialen von KI auseinanderzusetzen und diese sinnvoll in ihre Arbeitsweise einzubeziehen – nicht als Selbstzweck, sondern als Hebel für bessere Entscheidungen, mehr Fokus und wirksamere Zusammenarbeit.

Ich coache Unternehmer:innen und Führungskräfte in komplexen Veränderungssituationen und moderiere Konflikte so, dass aus Spannungen wieder produktive Dynamiken entstehen. Mein Ansatz ist ganzheitlich, praxisnah und wirksam – mit dem Ziel, messbaren Impact zu erzeugen und Organisationen nachhaltig zukunftsfähig aufzustellen.

Projekterfahrung (Auszug)​:

• Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung und dem damit verbundenen neuen Rollenkonzept innerhalb eines Geschäftsbereiches
• Strategien entwickeln und daraus die relevanten Veränderungsprozesse ableiten und bei der Umsetzung begleiten
• Neue Struktur und Zusammenarbeitsmodell gemeinsam mit den Mitarbeitenden erarbeiten und in den Alltag transferieren.
• Weiterentwicklung Bereichskultur - insbesondere in der Stärkung von Gestaltungsrahmen, Verantwortung und der Selbstorganisation
• Klärung von Rollen, Verantwortung und Schnittstellen nach einer Umstrukturierung
• WS zur Klärung und Lösung von kritischen Dynamiken oder Konflikten.

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Ich begleite Organisationen bei Transformationen und in der wirksamen Umsetzung ihrer Strategien – im Zusammenspiel von Strategie, Struktur und Kultur. Dabei verbinde ich klassische Organisationsentwicklung mit einem klaren Blick auf technologische Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz und deren Auswirkungen auf Zusammenarbeit, Führung und Entscheidungsprozesse.

Ich entwickle Führung, Teams und Organisationen weiter, stärke Selbstorganisation und Eigenverantwortung und fördere vernetztes, kooperatives Arbeiten. Führungskräfte unterstütze ich dabei, sich selbst, andere und die Kultur wirksam weiterzuentwickeln – mit Klarheit, Haltung und der Fähigkeit, neue Möglichkeiten reflektiert für sich zu nutzen.

Ich ermutige Organisationen und Führungskräfte, sich aktiv mit den Potenzialen von KI auseinanderzusetzen und diese sinnvoll in ihre Arbeitsweise einzubeziehen – nicht als Selbstzweck, sondern als Hebel für bessere Entscheidungen, mehr Fokus und wirksamere Zusammenarbeit.

Ich coache Unternehmer:innen und Führungskräfte in komplexen Veränderungssituationen und moderiere Konflikte so, dass aus Spannungen wieder produktive Dynamiken entstehen. Mein Ansatz ist ganzheitlich, praxisnah und wirksam – mit dem Ziel, messbaren Impact zu erzeugen und Organisationen nachhaltig zukunftsfähig aufzustellen.

Projekterfahrung (Auszug)​:

Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung und dem damit verbundenen neuen Rollenkonzept innerhalb eines Geschäftsbereiches Strategien entwickeln und daraus die relevanten Veränderungsprozesse ableiten und bei der Umsetzung begleiten Neue Struktur und Zusammenarbeitsmodell gemeinsam mit den Mitarbeitenden erarbeiten und in den Alltag transferieren. Weiterentwicklung Bereichskultur - insbesondere in der Stärkung von Gestaltungsrahmen, Verantwortung und der Selbstorganisation Klärung von Rollen, Verantwortung und Schnittstellen nach einer Umstrukturierung WS zur Klärung und Lösung von kritischen Dynamiken oder Konflikten.

qoodos (Co-Gründerin & Partnerin) seit 10/2023 | München / Kiel

Begleitung von Organisationen in Transformationsprozessen und strategischer Neuausrichtung Entwicklung und Umsetzung von Organisations-, Führungs- und Zusammenarbeitsmodellen Coaching von Führungskräften und Moderation komplexer Veränderungsprozesse

system worx Institut 2018 – 10/2023 | Metropolregion München

Beratung zu Strategie-, Struktur- und Kulturentwicklung Begleitung von Transformations- und Veränderungsprozessen Arbeit mit Führungsteams und Organisationseinheiten Partnerin

system worx PartG 2011 – 10/2023 | München / Kiel

Aufbau und Weiterentwicklung des Beratungsangebots Durchführung von OE-Projekten in unterschiedlichen Branchen Fokus auf Führung, Zusammenarbeit und Organisationsdesign

2008 – 2011 Head of Department HR Services Führung und Weiterentwicklung von Teams Begleitung von Veränderungs- und HR-Prozessen

2006 – 2008 Deputy Head of Department HR Strategy & HR Services Mitverantwortung für HR-Strategie und -Services Unterstützung bei Transformations- und Entwicklungsprozessen

1997 – 2006 Finance&Controlling (verschiedene Teamleitungen) Verantwortung für Prozesse und Strukturen Vorstandsberatung Führung von Teams

Institut für Systemische Beratung, Wiesloch​​ Zertifizierung „Systemische Beraterin im Bereich Organisation“ sowie „Systemischer Coach“​, Zertifizierter Master​​

Weiterbildung in der Klärungshilfe Psychodrama (Manfred Gellert) Hypnotherapie (Gunther Schmidt) Interventionen für erfahrene Coaches (Claus Nowak) ZRM Konfliktlandschaften (Nowak, Gellert)

Langjährige Erfahrung als Führungskraft in der Umsetzung und Gestaltung von Veränderungen, Umstrukturierungen, Personalaufbau, Personalabbau

Institut für Systemische Beratung, Wiesloch​​ Zertifizierung „Systemische Beraterin im Bereich Organisation“ sowie „Systemischer Coach“​, Zertifizierter Master​​

Weiterbildung in der Klärungshilfe Psychodrama (Manfred Gellert) Hypnotherapie (Gunther Schmidt) Interventionen für erfahrene Coaches (Claus Nowak) ZRM Konfliktlandschaften (Nowak, Gellert)

Langjährige Erfahrung als Führungskraft in der Umsetzung und Gestaltung von Veränderungen, Umstrukturierungen, Personalaufbau, Personalabbau

Ich begleite Organisationen bei Transformationen und in der wirksamen Umsetzung strategischer Neuausrichtungen – im Zusammenspiel von Strategie, Struktur und Kultur.

Meine Arbeit bewegt sich typischerweise in komplexen Kontexten: Geschäftsbereiche mit mehreren Abteilungen, mittelständische Unternehmen oder Konzernstrukturen. Dabei unterstütze ich sowohl bei der Entwicklung von Strategien als auch bei der Ableitung und Umsetzung der daraus entstehenden Veränderungsprozesse.

Ein zentraler Fokus liegt auf der Gestaltung tragfähiger Organisations- und Zusammenarbeitsmodelle. Gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden erarbeite ich neue Strukturen, Rollen und Formen der Zusammenarbeit – und sorge dafür, dass diese nicht auf dem Papier bleiben, sondern im Alltag wirksam werden.

Ich stärke Führung, Teams und Bereichskulturen – insbesondere in Bezug auf Selbstorganisation, Verantwortung und klare Gestaltungsräume. Dazu gehört auch die Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen, gerade nach Umstrukturierungen oder in Phasen erhöhter Dynamik.

In herausfordernden Situationen moderiere ich Workshops zur Klärung kritischer Dynamiken und Konflikte und begleite Teams dabei, wieder in eine lösungsorientierte Zusammenarbeit zu finden. Führungskräfte coache ich insbesondere in Übergängen, neuen Rollen oder komplexen Transformationssituationen.

Dabei habe ich technologische Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz stets im Blick und reflektiere mit Führungskräften und Teams deren Auswirkungen auf Zusammenarbeit, Rollen und Entscheidungsprozesse. Ich ermutige dazu, diese Möglichkeiten bewusst zu nutzen – als Hebel für Fokus, Qualität und Wirksamkeit.

Mein Ansatz ist ganzheitlich, beteiligungsorientiert und konsequent auf Wirkung ausgerichtet – mit dem Ziel, Organisationen nachhaltig handlungsfähiger und zukunftsfähig zu machen.