Sabrina Hock

Veränderung ist für mich kein Projekt mit Enddatum, sondern ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess. Ich hole Betroffene ins Boot, mache den Veränderungsbedarf transparent und arbeite in pragmatischen Teilschritten – so entstehen Akzeptanz, Machbarkeit und nachhaltige Wirkung.

Von der strategischen Vorbereitung und der Exposéerstellung, über die Interessentenansprache und Transaktionsbegleitung bis zur (bedarfsweisen) Post-Merger-Integration: Ich entwickle und begleite anspruchsvolle M&A-Projekte mit der nötigen Diskretion und Seniorität.

In kritischen Unternehmensphasen schaffe ich Klarheit: Problemanalyse mit zielsicherem Aufzeigen der Krisenursachen & Handlungsfelder in Quick Checks, Sanierungsgutachten oder Fortführungsprognosen, wenn gewünscht, auch gepaart mit konsequentem Umsetzungsmanagement.

Transparente Steuerungssysteme sind die Basis guter Entscheidungen. Ich entwickle rollierende Planungs- und Reportingsysteme, Kennzahlentools, Kostenrechnungskonzepte und Liquiditätsplanungen – immer passgenau für die jeweilige Unternehmenssituation.

Mein Stil: Dinge verstehen, Probleme offen ansprechen, Handlungsbedarf nachvollziehbar machen, Menschen mit Empathie & Aufmerksamkeit mitnehmen, Erreichtes wertschätzen, Fehler als Verbesserungschance sehen, gemeinsam Lösungen entwickeln mit klarem Fokus aufs Ziel.

Seit 2024 führe ich gemeinsam mit Martin Grimpe die auf mittelständische Unternehmen spezialisierte Beratung. Zuvor war ich ab 2021 als Prokuristin und seit 2016 als Senior Beraterin Teil des Teams – insgesamt rd. 10 Jahre Beratungserfahrung für teamgrimpe Consulting im Mittelstand.

Fast 8 Jahre Erfahrung sammelte ich in verschiedenen Leitungspositionen bei einem der größten regionalen Energieversorger Deutschlands: Stabsstellenleitung Risikomanagement, stellvertretende Leitung Unternehmensstrategie/M&A, Abteilungsleitung Nachhaltigkeit und strategische Planung.

Stv. Leitung Beteiligungsmanagement & Sonderaufgaben – hier lernte ich die Steuerung komplexer Projekte kennen, die Innensicht mittelständischer Energieunternehmen, machte erste M&A-Erfahrungen und lernte das Analysieren & Verstehen von Beteiligungsstrukturen/-unternehmen.

Meine Beraterkarriere begann bei der Deutschen Gesellschaft für Mittelstandsberatung (DGM) und CON MOTO – von Anfang an mit Fokus auf Business Performance und Mittelstand.

Studium an der Technischen Hochschule Mittelhessen mit klarem Fokus auf die Besonderheiten mittelständischer Unternehmen – eine Ausrichtung, die meine gesamte Karriere geprägt hat.

Co-Autorin des Fachbeitrags „Gasmarkt im Umbruch – Konsequenzen für die beschaffungsstrategische Ausrichtung von Stadtwerken" im Sammelband „Smart Energy" (Springer Verlag).

Anwendung Scrum-basierter Projektmethodik in Beratungsprojekten – für mehr Transparenz, kürzere Zyklen und messbare Wirkung - Ausbildung zur zertifzierten Scrum-Masterin.

Ausbildung zur systemischen Beraterin für Organisationen am isb Wiesloch.

Mein Antrieb: Veränderungen so gestalten, dass sie wirklich wirken und Bestand haben. Das gelingt nur, wenn die Menschen im Unternehmen den Wandel mittragen und selbst vorantreiben können.

Das schönste Kompliment für meine Arbeit: Wenn wir uns als Berater überflüssig gemacht haben, weil die Organisation gelernt hat, sich aus sich selbst heraus zu verbessern und zu wachsen.

Familiengeführte und inhabergeführte Unternehmen faszinieren mich – ihre Dynamik, ihre Werte, ihre besonderen Herausforderungen. Hier kann Beratung wirklich etwas bewegen.

Meine Überzeugung: Nur durch eigene Veränderung können wir uns an wechselnde Bedingungen anpassen und Dinge leichter gestalten lernen. Diese Haltung bringe ich in jedes Projekt mit.

So wurde mein Arbeitsstil einmal beschrieben – und ich finde, das trifft es gut. Ich gehe den Dingen auf den Grund, bleibe dran, aber immer mit Respekt und Wertschätzung für die Menschen und Strukturen, mit denen ich arbeite.

Vertrauen, Verantwortung, Offenheit, Qualität und Wertschätzung – das sind keine Lippenbekenntnisse, sondern gelebte Praxis in unserer Zusammenarbeit mit unseren Kunden und in unserem Team.

Dies gilt für sportliche wie betriebswirtschaftliche Belange - und wir als Berater haben die Aufgabe die für die Bewegung optimalen Rahmenbedingungen und die Atmosphäre zu schaffen.