Nadine Ulmrich

• Transformationsvorhaben und Change Architekturen
• Talentstrategie und Talentwicklung
• Führungskräfteentwicklung
• Kulturentwicklungsprozessenen
• Operationalisierung von Strategie

• Beratung und Unterstützung bei der Schärfung von Transformationsvorhaben wie z.B. Umbau der Organisation, Entwicklung eines neuen Führungsverständnis und Neugestaltung von Kollaboration

• Begleitung von Projekt- und Führungsteams: Entwicklung einer stabilen Zone und vertrauensvollen Zusammenarbeit

• Stärkung der Verantwortlichen und Hilfe zur Selbststeuerung

• Verbundenheit zu Strategie und Wirkzusammenhänge zu Kultur im Blick

• Ableitung einer Architektur, Entwickeln von Handlungoptionen, Gestalten von Interventionsdesigns

• Teams darin begleiten, sich bestmöglich und im Sinne des Auftrages miteinander zu verbinden, gemeinsam erfolgreich sein und wertschätzend zusammenarbeiten - in förderlich gestalteten Rahmen, weltweit

• Sich neu findende Teams aufgrund organisationaler Veränderungen - Schärfen von Rollen, Arbeit an Identität und gemeinsamer Leistungserbringung

• In konfliktbehafteten Teams gemeinsam Interessen und Bedürfnisse herausarbeiten, um Zusammenarbeit zu verbessern und Zufriedenheit im Kontakt zu gestalten

• Arbeiten mit bestehenden oder sich verändernden Führungskräfteteams zu Fragen von Zusammenarbeit, Wirksamkeit, Vorbildfunktion und Führungskoalition

• Arbeiten mit Potenzialträgern/ Talenten auf dem Weg in Führung mit Fokus auf authentische Führung, Führungskultur im Unternehmen leben, Umgang mit Macht sowie Netzwerk gestalten

• Gestaltung von Programmen und Plattformen

• Arbeit an Identitätsfragen einer Organisation (Purpose, Werte, Verhalten)

• Arbeiten an Kontaktflächen (Feedback, Rituale, Psychological Safety)

• Arbeiten an funktionalen Strukturen (Entscheidungsfindung und -prozesse, Meetings, Prioritäten)

• Fokusthema 1: “Möchte ich Führung und wenn ja, wie/wo/ warum?”

• Fokusthema 2: “Was ist mein nächster guter Schritt?”

• Fokusthema 3: “Gestaltung von Übergängen"

• Fokusthema 4: “Wirkliche Diversität in Unternehmen statt Feigenblatt: Wie geht das?”

• Formatdesign & -gestaltung

  • Intensiv inhaltlich arbeiten. An besonderen Orten. Für nachhaltige Ergebnisse.
  • Außergewöhnliche Beratung rund um Mensch und Organisation.
  • Interventionen und Formate (z.B. Business Retreats, Workshops, Offsite-Meetings, Tagungen) individuell ausgearbeitet, professionell begleitet

• Themen, die mein Rebellenherz höher schlagen lassen

  • Talentprogramme für Führungskräfte oder talentierten Nachwuchs
  • Teamentwicklung und Teambuilding zu Fragen von erfolgreicher Zusammenarbeit/ Innovationsfähigkeit
  • Führungskräfte-Entwicklung (Persönlichkeitsentwicklung, Leadership Development, authentische Führung)
  • Kulturarbeit in kleinen, großen und ganz großen Unternehmen
  • Transformationsbegleitung und Change Projekte
  • Kick-off-Formate, Workshops, Offsites/ Tagungen (innovative & individuelle Designs, maßgeschneiderte Seminare, Co-Creation)

Sprache und Region: Deutsch, Englisch (mit internationalen Teams, in Deutschland, Europa & der Welt)

Alle Unternehmensarten (Erfahrung in Konzernen / Corporates, Inhabergeführtem Mittelstand, Startups, Agenturen, Joint Ventures)

Alle Branchen (z.B: Logistik, B2B, B2C, Handel, Produktion, Dienstleistung)

Unsere Auftraggeber:innen: Menschen in Verantwortung (Führungskräfte, Führungsteams, Teamleiter:innen, HR-Teams, Transformations- und Projektverantwortliche, Talente)

• Beratung von Talenten, Einzelpersonen, Teams und Bereichen zu Personalentwicklung, Talentprogrammen, Karrierewegen, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung und Bereichsentwicklung

• Konzeption und Durchführung von Coachings, Beratungsgesprächen und Workshops unter Einsatz geeigneter Methoden

• Projektarbeit in unternehmensweiten Transformationsprojekten

• Change Management-Beratung, Change-Kommunikation und Konfliktmanagement/Mediation

• Konzeption und Moderation von Großgruppenveranstaltungen, Kickoff-Events, Bereichstagungen

• Entwicklung und Durchführung von Team Journeys

• Change Management & Kommunikatione in einem Multi-Millionen-Infrastrukturprojekt

  • Co-kreative Entwicklung einer Change-Architektur
  • Schnittstellen-Workshops & -gestaltung
  • Im Fokus: Operative Mitarbeiter:innen und Führungskräften

• Kommunikation, Unternehmens- und Kulturentwicklung

  • Entwicklung identitätsstiftender Anker mit operativen Führungskräften im Logistikumfeld
  • Übersetzung in Corporate Design & Corporate Behaviour
  • Ableitung, Design und Durchführung von Trainings- und Lernformaten für operative Mitarbeiter:innen im Schichtdienst für eine wertebasierte Zusammenarbeit und Leistungserbringung

• Marketingverantwortliche in einer Agenturgruppe

  • mit den Schwerpunkten Corporate & Vertriebsmarketing
  • Markentransformation und Markenintegration der Agenturmarke in eine französische Dachmarke nach Verkauf an einen französischen Großkonzern

• Event Management, Marken-Inszenierung & Storytelling

  • Entwicklung und Umsetzung von Event-Konzepten in der Branche Nahrung/Genuss
  • Markeninszenierung auf Messen, Festivals & Presseveranstaltungen
  • Übersetzung von Markenbotschaften in Live-Kommunikation/ Storytelling

Unternehmensumfelder In (inter)nationalen Konzernen und mittelständischen/ inhabergeführten Unternehmen | Mittelstand, Agenturumfeld, Startup, Beratung

Mitarbeitergruppen auf internationaler und nationaler Ebene, sowohl in operativen (Produktion) als auch in administrativen Bereichen, über alle Hierarchie-Ebenen hinweg

• 180 Führungskräfte (Teamleiter:innen - leitende Angestellte) und Talente durch Lernreisen, Gestaltung von Wirklichkeitsräumen und Vermittlung von Wissen in Auseinandersetzung mit branchengeleiteten Fokusthemen der digitalen Transformation bringen

• Kontext: Corporate Unternehmen, Logistik

• Gesamtdauer des Prozesses: ca. 2,5 Jahre

• Übersetzung des Company Purpose in den unternehmerischen Beitrag der D-A-CH-Region, Auseinandersetzung mit Werten und Verhalten, Übersetzen in den operativen Arbeits- und Führungsalltag als Vorbereitung auf eine D-A-CH-Konferenz mit Auslobung eines sich anschließenden Entwicklungsprogramms für Mitarbeiter:innen

• Kontext: Corporate Unternehmen

• geplant für ca. 10 Monate, ongoing

• Herausarbeiten von ungenutzten Potenzialen in der Zusammenarbeit und einüben neuer Kooperationsformen

• Angereichert mit stärkenorientierter, individueller Entwicklungsarbeit

• Kontext: inhabergeführte Groß-Organisation mit internationalem Führungsteam

• Dauer: ca. 3 Monate

• Gewinnen neuer Perspektiven und Irritation von bestehenden Denk- und Handlungsmustern - Arbeiten am eigenen Selbstverständnis

• Kontext: Joint Venture mit komplexen Strukturen und hohen Abhängigkeiten

• 2 × 1,5 Tage

• Als (systemische) Personal- und Organisationsentwicklerin, mehr als 10 Jahre bei Lufthansa Cargo

• Als Kommunikations- und Marketingexpertin, 10 Jahre in unterschiedlichen Unternehmenskontexten (Mittelstand - Corporate)

• Als Gründerin/Inhaberin, seit 3 Jahren bei den Formatrebellen GmbH & Co. KG

• Als Facilitator, Moderatorin, Team-, Bereichs- und Kulturentwicklerin, Change- und Transformation-Expertin, seit mehr als 15 Jahren in unterschiedlichen Unternehmen

• Als Gesprächspartnerin in Fachdialogen zu den Themen Transformation, erlebnisorientiertes Lernen und Konzepten zur Organisationsentwicklung

• Vorwiegend in Präsenz; virtuell/hybrid möglich, offen für Remote-Arbeit und Reisetätigkeit.

• Einsatzgebiet: Deutschland, international – weltweit.

• Erfahrung & Beratungseinsätze in New York und Miami (USA) sowie Europa.

• Beratung und Begleitung von internationalen Teams (weltweit).

• Empathisch, humorvoll, sehr smart, kreativ & lösungsorientiert – kann Menschen zusammenbringen (Führungskraft in DAX-Konzern)

• Außergewöhnliche Kommunikationsskills – schafft es, komplizierte Zusammenhänge schnell zu erfassen und einfach dar- und zur Verfügung zu stellen (Kollegin)

• Mit dir kann man frei und produktiv arbeiten – immer mit Fokus, immer mit Spaß, immer nah am Menschen (C-Level in DAX-Konzern)

• Beharrlichkeit und Mut – du verfolgst Ideen weiter, kämpfst für Ideen, bist im besten Sinne outspoken und dennoch verbunden mit den Menschen (Auftraggeber)

• 100% Vertrauen – du lädst dazu ein, dass man dir vertraut. Im Kontakt mit dir habe ich die innere Sicherheit, dass ich offen und frei aus dem Herzen sprechen kann. (Kundin, Transformationsprozess)

• Tiefes und breites Wissen, krasse Energie, clever, mit neuen Ideen – setzt gezielt Irritationen (Berater-Kollegin)

• Warmherzig, schaut hin, unerschrocken, mit viel Tiefe im Kontakt und Gespür für Teams und Organisationen (ISB Lehrtrainerin)