Leila Schmuck

Ich unterstütze Organisationen dabei, einen systematischen, langfristigen und gut durchdachten Prozess aufzusetzen, der die Transformation und Weiterentwicklung eines Unternehmens (oder einer Organisation) fördert. Dabei wird großer Wert auf die umfassende Einbindung aller Beteiligten gelegt, um den Wandel erfolgreich zu gestalten.

Begleitung von Veränderungsprozessen und Transformationen (Change-Management) Organisationsentwicklung mit Schwerpunkt auf Neue Arbeit Trainings und Workshops (Führungskräfteentwicklung, BIAS, Kommunikation) Coachings

Projektbeispiele:

• Fusion
• New Work / DeskSharing
• Visionsprozess
• Weiterentwicklung der Universitätsstrukturen Industry: Wissenschaftsmanagement

Projektleitung bei der Implementierung von Gehaltstransparenz Überarbeitung des „Performance and Development Dialogs (PDD)” (Zielvereinbarungs- und Feedbackzyklus) inkl. des Kompetenzrahmens Teilprojektleitung Change-Management bei der Umbenennung der Firma Projektleitung bei der Einführung des Leadership Kodex

Beratung und Begleitung der Reorganisation von HR-Abteilungen von Kunden Beratung und Vorbereitung von Personaltransfervorhaben Mitarbeiterführung und Einstellentscheidungen Unterstützung bei der Entwicklung der People & Organization Abteilung (Studien, Fähigkeiten, Vernetzung, Vermarktung) Sales Aktivitäten und Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen

Industry: Automotive, Consultancy, Health, Consumer Goods, IT, Production, Projektleitung eines ganzheitlichen Transformationsprojektes mit den Teilbereichen OrgDesign, Change-Management, Projekt Management und Personaltransfer (Konsumgüterindustrie) Leitung der Teilprojekte Personaltransfervorbereitung und Training bei einer internationalen Shared Service Center Accounting Implementierung (Transport und Logistik Branche) Durchführung eines „HR Health Checks“ inklusive Analyse der Kunden KPIs, Hauptprozesse, der Aufbaustruktur und der IT-Lösungen (Bank und Versicherung)

Hauptverantwortungsbereiche: Leitung von Change-Management Projekten Durchführung von Führungskräftetrainings Begleitung von HR-Prozessen bei Kunden Interne Mitarbeiterentwicklung und Begleitung von Einstellungsprozessen Entwicklung von drdps’ Kundenbindungsprogramm, Begleitung von Marketingevents wie z.B. Messen, Akquise Projektbeispiele: Gründung einer Firma „Institut zur Messung von Arbeitgeberattraktivität in Kliniken“ (IMAAK): Kooperation mit einer Universität zur Erstellung des Erhebungstools, Konzeption des CI und Planung sowie Umsetzung von Marketingaktivitäten, (Internetauftritt, Messen, Give aways). Des Weiteren erfolgreicher Verkauf der Dienstleistung an zwei Kunden und Begleitung der Durchführung (Health Care) Design und Umsetzung eines Curriculums zu Kommunikationstraining für IT Executives (IT-Beratung) Prozessberatung hinsichtlich der Erstellung von Marketingmaterialien (Non‐Profit)

Industry: Health, Insurance, Non-Profit

Ko-Kreation und Arbeit auf Augenhöhe Ausgeprägte Lösungs- und Ressourcenorientierung Klarheit und Transparenz bezüglich meiner Interventionsabsichten und -ziele Humor & Scharfsinnigkeit Struktur und Klarheit