Lars Förster

Insbesondere meine jüngeren Erfahrungen in der Begleitung des Gesellschafterkreises ermöglichen mir ergänzend zu meinen Erfahrungen als Berater und Gründer in meinen Projekten auch familienspezifische Dynamiken sowie tiefenwirksame Kultur- und Strukturprämissen mit meinen Klienten intensiv zu adressieren und so neue Lösungsebenen zu bearbeiten, die oft auf der Hinterbühne bleiben, dort aber eine starke Wirkung entfalten.

Organisationen sind für mich insofern beseelt und kraftvoll, wenn Menschen gemeinsam in ehrlicher Auseinandersetzung mit offenem Visier wesentliche Themen der Organisation gestalten und nach vorn bringen. Dazu müssen in kritischen Situationen entsprechende positive Erfahrungen damit gemacht werden, die für die Involvierten einen tatsächlichen Unterschied machen. Besondere Momente sind für mich Situationen, in denen Menschen ihre organisationalen Masken fallen lassen können und so in echten Kontakt kommen. Dann haben sie die Basis, die tatsächlichen Themen zu klären.

Mit zeitgemäßen Organisationsstrukturen sowie dem Erlernen einer inneren Haltung, die dies unterstützt, kann das die Regel werden. Durch diese Klarheit entstehen häufig kraftvolle, wesentliche Folgeprozesse für die Organisation.

Mein Anliegen ist es insofern, Menschen in Organisationen über meine Haltung, Erfahrung, stimmige Settings und Strukturen dabei zu unterstützen, diese sehr wirksame Art zu arbeiten schätzen zu lernen.

Meine Arbeitsweise ist geprägt durch

• meine persönliche Erfahrung als Unternehmer sowie meine Rolle als Gesellschafter in einem Familienunternehmen
• meine systemische Haltung mit entsprechenden Perspektiven, Ansätzen und Methoden.
• eine hohe Praxis- und Transferorientierung sowohl im Konzept als auch in der Durchführung.
• konsequente Lösungs- und Ressourcenorientierung, Authentizität, Greifbarkeit, Humor, Lebendigkeit und Augenhöhe.
• die Faustregel maximal 30% Input durch den Berater, 70% „Selbst Tun“ durch die Klienten.

Dabei habe ich für mich über die Jahre immer klarer erkannt, dass ich die höchste Freude und Wirksamkeit im Mittelstands- und Start Up-Umfeld entwickle, in denen die Kultur pragmatisch-handlungsorientiert geprägt ist und gleichzeitig die Bereitschaft für kritische Selbstreflexion der agierenden Führungskräfte besteht:

Konzern: TÜV Süd, Knorr Bremse, Vattenfall, Zalando Mittelstand: Berlin Hyp, Diconium, goetzpartners, Minimax, Vaude Public: BEW Solutions, Das Progressive Zentrum, Techniker Krankenkasse, eine Landespolizei Start und Grown Up: 4ED1, Aroundhome, door2door, Fyber, HelloFresh, idealo, MILES, SureIn

Leadership Coaching

Sparring für Senior und Top Management zu Selbststeuerung, Rollenwechsel, Umgang mit Macht und Status, Integration von Lebenswelten,

Begleitung von Management Teams in Organisationsentwicklungsprozessen

Konzeption und Durchführung von Management-Offsites und Team-Workshops/ -Coachings

Konzeption und Durchführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen (Top-Führungskräfte bis Nachwuchsführungskräfte)

Konzeption und Durchführung von Formaten zur Qualifizierung von Beratern, Coachs und Führungskräftetrainern

Dazu müssen in kritischen Situationen entsprechende positive Erfahrungen gemacht werden, die für die Involvierten einen tatsächlichen Unterschied machen. Besondere Momente sind für mich Situationen, in denen Menschen ihre organisationalen Masken fallen lassen können und so in echten Kontakt kommen. Dann haben sie die Basis, die tatsächlichen Themen zu klären. Das gilt insbesondere, wenn diese Themen spannungs- und konfliktbehaftet sind. Mit zeitgemäßen Organisationsstrukturen sowie dem Erlernen einer inneren Haltung, die dies unterstützt, kann das die Regel werden. Durch diese Klarheit entstehen häufig kraftvolle Folgeprozesse für die Organisation. Mein Purpose ist es, Menschen in Organisationen über meine Haltung, stimmige Settings und Strukturen dabei zu unterstützen, diese wirksame Art zu arbeiten lieben zu lernen.

Meine Arbeitsweise ist geprägt durch

• meine persönliche Erfahrung als Unternehmer sowie meine Rolle als Gesellschafter in einem Familienunternehmen
• meine systemische Haltung mit entsprechenden Perspektiven, Ansätzen und Methoden.
• eine hohe Praxis- und Transferorientierung sowohl im Konzept als auch in der Durchführung.
• konsequente Lösungs- und Ressourcenorientierung, Authentizität, Greifbarkeit, Humor, Lebendigkeit und Augenhöhe.
• die Faustregel maximal 30% Input durch den Berater, 70% „Selbst Tun“ durch die Klienten.

Hübbe, E., Förster, L. & Spitzmüller, M.: Klare Haltung, klare Richtung. Wie Unternehmen Authentizität fördern - und davon profitieren. Eine Studie zu Authentizität in Organisationen. (in Kooperation mit goetzpartners), 2016

Förster, L., Kalthöfer, Y.: Widerstände nutzbar machen. Gedanken zu einem konstruktiv-gelassenen Umgang mit Reaktanz und anderen Formen des Widerstands, Oranienburger Schriften 2/2015

Sattler, J., MacKenzie, B., Förster, L.: The Remake. Kurzfilmdreh als alternative Intervention zum Erleben und Bearbeiten von Teamdynamik. In: Thielsch, M., Brandenburg, T., Mehlich, P. (Hrsg.). Praxis der Wirtschaftspsychologie Band III. MV-Wissenschaft, 2014

Saller T., Sattler, J., Förster, L.: Beraten, Trainieren, Coachen. Haufe, 2011

Sattler, J., Förster, L., Saller, T., Studer, T.: Führen. (2. Auflage). Haufe, 2011

Studer, T., Förster, L.: Nachhaltige Qualifizierung von Polizei-Führungskräften, in Innovative Verwaltung iV Special 02/2010

2024 Zukunft Personal Europe - Keynote im Rahmen der größten Personalmesse Europas: „Deep So(u)lutions: Wie du deine Unternehmenskultur greifbar und gestaltbar machst.“

2023 DBVC e.V.: Impulsworkshop: „Kraftvoll und klar Entscheiden in der Selbstorganisation: Soziokratie und die Konsentmethode“

2022 isb GmbH: Workshop zum Thema Gemeinwohlzertifizierung im Rahmen des isb Nord Symposiums

2020-2022 schmid Stiftung: Regelmäßige pro-bono-online Workshops für Top-Führungskräfte von NGOs zum Thema Soziokratie

2020 isb GmbH: Keynote im Rahmen des isb Pionierlabors Humanes Wirtschaften: „Kollektive Organisation – Blick in die Werkstatt eines bereits acht Jahre andauernden Experiments“

2018 REWE AG: Impulsvortrag im Rahmen des REWE Führungssalons: „Führungstrends – ein Praxisbericht mit Werkzeugen für den Führungsalltag“