Julia Kohlmann

In meiner Arbeit als Organisationsentwicklerin verstehe ich mich als Architektin von Veränderungsprozessen. Den beim Bau oder der Renovierung eines Hauses gilt es, zunächst die wesentliche Frage zu beantworten: Wozu soll dieses „Haus“ dienen? Gemeinsam mit Management, Mitarbeitenden und Stakeholdern erforsche ich Bedürfnisse, Rahmenbedingungen und Zukunftstrends. So entsteht Klarheit über Zweck, Charakter und Ausrichtung der Organisation – das Fundament für Vision und Strategie.

In der Projektphase, während eine ProjektleiterIn den Bauplan umsetzt, achte ich als zertifizierte Change Managerin darauf, dass Kultur, Bedürfnisse und Partizipation der Beteiligten berücksichtigt werden. Denn Veränderung gelingt nur, wenn Menschen bereit sind, den Weg mitzugehen.

Sowohl in der Rolle als Organisationsentwicklerin als auch in meiner Arbeit als Change Managerin, wirke ich durch meine systemisch geprägte Haltung. Ich nutze einerseits klare analytische Architektur-Arbeit und kombiniere diese mit Methoden aus erfahrungsorientiertem Lernen. Mit meinen Kunden transformiere ich das gelernte aus den erlebnisorientierten Übungen auf reale Arbeitssituationen und umsetzbare Ziele. Dabei arbeite ich viel, mit vielleicht sogar unmöglich erscheinende Aufgaben, den Sie fördern Mut, Kreativität und Selbstvertrauen – und stärken die Fähigkeit, komplexe Veränderungen zu meistern.

Ich habe in meinen Ausbildungen zur Teamentwicklerin und zum Team Coach gelernt, Räume zu schaffen. Räume in denen Teams Konflikte austragen, Rollen klären und Fehler als Lernchance nutzen dürfen. Durch meinem fundierten Erfahrungsschatz, im Bereich der erfahrungsorientierten Übungen, eröfnet sich die Chance, gewohnte Verhaltensmuster zu überdenken, Variationen zu erproben und schließlich mit gesteigertem Selbstvertrauen neue Ziele zu setzen und anzugehen. Begleitende Reflexionen, Feedbackrunden und gemeinsame Rückblicke sind feste Bestandteile meiner Arbeit. So sichern wir nicht nur Erkenntnis, sondern auch deren nachhaltige Verankerung im Alltag.

• Beratung zu Arbeits,-Organisationsformen und Change Management • Begleitung von Umstrukturierungen in Unternehmen • Begleitung von Teams und Führungskräften im Veränderungsmanagement • Leitung von Teamentwicklungsprozessen • Persönlichkeitsentwicklung & Leadership Training für Fach, und Führungskräfte • Outdoor Teamtraining • Supervision • Systemisches Coaching für Fach und Führungskräfte • Moderation

Strategische Akquisition und Integration des Outdoor-Teambuilding-Geschäfts zur Erweiterung des ganzheitlichen Beratungsansatzes.

Fundierte Ausbildungen in organisatorischer Entwicklung, Führungskräfte-Coaching und Change Management.

Qualifikation in Outdoor-Teambuilding und erfahrungsbasierte Lernmethoden für nachhaltige Teamentwicklung.

Zielgruppe: Führungskräfte eines mittelständischen Untermehmens

Zielsetzung:

• Aufbau von Teamvertrauen und Dialogkultur
• Entwicklung gemeinsamer Entscheidungsstrategien

Methoden:

• Outdoor-Erfahrungen kombiniert mit systemischen Reflexionsphasen

Ergebnis: Gestärkte Zusammenarbeit, erhöhter Teamzusammenhalt und eine tragfähige Dialogkultur.

Zielgruppe: Führungskräfte, Geschäftsleitungen, interne Change Agents Zielsetzung:

• Stärkung von Selbstmanagement und Klarheit in der Führungsrolle
• Verbesserung der Teamkommunikation und Konfliktfähigkeit
• Entwicklung von tragfähigen Strategien und Werten im Wandel Methoden:
• Systemische Beratung & Coaching
• Tools wie Gewaltfreie Kommunikation, Erfahrungsorientierte Übungen

Ergebnis: Klarere Führungsentscheidungen, höhere Wirksamkeit im Team, nachhaltige Veränderungsbereitschaft im Unternehmen

Meine Vision ist eine Welt, in der Unternehmen Veränderung aktiv gestalten und zur Lösung aktueller Herausforderungen beitragen. Mit meiner Transformationsberatung unterstütze ich meine Kunden dabei, eine nachhaltige und kooperative Wirtschaftskultur zu entwickeln, in der ökonomischer Erfolg und wertschätzende Zusammenarbeit Hand in Hand gehen.

Mein Antrieb bei der Arbeit mit Ihnen ist, Sie zukunftsfähig zu machen! Mit mehr Flexibilität, Sinnorientierung und einer Kultur der schnellen, gemeinschaftlichen Entscheidungsfindung. So entsteht eine neue, nachhaltige Art zu arbeiten, die nicht nur wirksam, sondern auch mit mehr Leichtigkeit gelebt werden kann.