Johanna Reis

Ich begleite Organisationen in komplexen Veränderungsprozessen – von der Redaktion bis zur Geschäftsleitung. Ich verbinde strategische Klarheit mit empathischer Prozessgestaltung und schaffe Strukturen, in denen Teams und Führungskräfte gemeinsam lernen und wachsen können.

Meine Arbeit bewegt sich an der Schnittstelle von Strategie, Kommunikation und Kultur. Mit acht Jahren Auslandserfahrung in Großbritannien und den USA bringe ich ein feines Gespür für kulturelle Dynamiken mit und gestalte Transformationen, die im Alltag wirken.

Ich begleite aktuell als systemische Inhouse-Beraterin zentrale Transformationsprojekte und berate Fachbereiche, Direktionen und Geschäftsleitung in Fragen von Führung, Zusammenarbeit und Zukunftsfähigkeit.

Mein eigener Weg ist geprägt von einer Haltung moderner Führung: klar in Verantwortung, offen im Dialog und sensibel für Dynamiken. Ich verstehe Führung als Gestaltung von Kontexten, in denen Menschen sich einbringen, Verantwortung übernehmen und Neues möglich machen.

Fundament für strategische Kommunikation, redaktionelles Denken und analytische Klarheit.

Deutsch (Muttersprachlich) Englisch (Near Native)

Ich gestalte Kommunikation als zentrales Steuerungs- und Lerninstrument in Veränderungsprozessen. Verantworte Dialog- und Talkformate, Barcamps und Keynotes und nutze das OKR-Framework, um das Change Management selbst kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Ich glaube daran, dass Wandel nur gelingt, wenn Menschen ihn verstehen, gestalten und tragen können. Mich interessieren die Schnittstellen von Struktur und Kultur – dort, wo neue Formen der Zusammenarbeit entstehen und Organisationen lernen, sich selbst zu steuern.

Ich liebe es, Kontexte zu gestalten, in denen Austausch, Vertrauen und Klarheit wachsen können. Ob in Workshops, Gesprächen oder Großformaten – mein Ziel ist es, Begegnung und Perspektivwechsel zu ermöglichen.

Ich setze mich für ein Führungsverständnis ein, das Verantwortung teilt, Lernen ermöglicht und psychologische Sicherheit schafft. Ich begleite Führungskräfte darin, Komplexität zu navigieren, Entscheidungen partizipativ zu gestalten und Kulturwandel konkret zu leben.

Für mich ist Arbeit mehr als Zielerreichung – sie ist ein Raum für gemeinsames Lernen. Ich inspiriere Menschen, sich als Teil einer lebendigen Organisation zu verstehen, die sich ständig weiterentwickelt.

Ich werde häufig als analytisch stark, verbindend und klar in der Kommunikation beschrieben. Menschen schätzen an mir, dass ich Struktur in Komplexität bringe, Spannungen aushalte und Veränderung in gute Bahnen lenke.

Ich denke systemisch und handle pragmatisch. In meiner Arbeit bewege ich mich zwischen Strategie, Kommunikation und Kultur – immer mit einem Blick für den Menschen im System.

Mich motiviert, Strukturen zu verändern, die Menschen befähigen. Wandel ist für mich kein Ausnahmezustand, sondern ein natürlicher Teil von Entwicklung – individuell wie organisatorisch.