Holger Dierssen

Was Sie bekommen: ✓ Strukturierte Interviews auf allen Ebenen ✓ Analyse von Prozessen, Strukturen und Kultur ✓ Klare Standortbestimmung mit Handlungsempfehlungen ✓ Ergebnisbericht mit priorisierten Handlungsfeldern

Was Sie bekommen: ✓ 1–2 Tage Workshop vor Ort ✓ Klare Standortbestimmung ✓ Priorisierte Handlungsfelder ✓ Gemeinsame Ausrichtung für die nächsten 90 Tage

Was Sie bekommen: ✓ 2–4 Tage pro Monat, remote-first ✓ Vertrauliche 1:1-Gespräche auf Augenhöhe ✓ Strategische Reflexion und Entscheidungsunterstützung ✓ Quartalsweise Vor-Ort-Intensivtage nach Bedarf ✓ Einordnung technologischer Entwicklungen (AI, Automatisierung) für Ihre strategischen Entscheidungen

Was Sie bekommen: ✓ Diagnose, Roadmap und Umsetzungsbegleitung (3–12 Monate) ✓ Arbeit mit Ihrem Team, nicht anstelle Ihres Teams ✓ Ausbildung interner Multiplikatoren ✓ Quartalsweise Boxenstopps zur Kurskorrektur ✓ Integration technologischer Veränderungen (AI, Automatisierung) in die Transformations-Roadmap

Bei größeren Vorhaben stelle ich aus meinem Netzwerk erfahrener Spezialisten ein passgenaues Team zusammen – mit mir als Ihrem festen Ansprechpartner.

Deine Organisation wurde für eine Welt gebaut, die es nicht mehr gibt.

Neue Technologien, veränderte Märkte, andere Erwartungen an Führung und Zusammenarbeit – die meisten Unternehmen spüren das. Aber zwischen "wir müssen uns verändern" und "wir wissen, was konkret zu tun ist" liegt eine Lücke. Genau dort arbeite ich.

In 90 Tagen schaffen wir Klarheit, welche Veränderung zuerst greifen muss – und setzen sie um. Ich begleite Industrieunternehmen bei Transformationen, die über Methodenwechsel hinausgehen – dort, wo Technologie, Organisation und Kultur gleichzeitig in Bewegung sind. Nicht als Framework-Verkäufer, sondern als Sparringspartner, der diagnostiziert, ehrlich kommuniziert und bei der Umsetzung bleibt.

Mein Hintergrund ist ungewöhnlich: ► Ausbildung in der Entsorgungsbranche

► Promotion in Chemie (magna cum laude)

► Forschungsexpeditionen auf dem Atlantik

► 20+ Jahre Transformationsbegleitung bei Bosch, Volkswagen, Roche und anderen. Vom Hallenboden bis zum Vorstand.

Was ich mitbringe: ► Diagnostik komplexer Organisationssituationen (systemisch ausgebildet am ISB Wiesloch)

► Ehrliches Executive-Sparring auf C-Level

► Tiefes Industrieverständnis über Branchen hinweg

► AI nicht als IT-Projekt, sondern als Organisationsfrage behandeln

Was mich aktuell beschäftigt: Wie verändern sich Organisationen, wenn Technologie schneller lernt als die Menschen darin? Ich teile meine Erkenntnisse hier – offen, ehrlich, ohne Hype.

Wenn ihr vor der Frage steht, was die nächste Veränderung für eure Organisation konkret bedeutet: Schreibt mir.

Results / Learnings ► Successful creation of awareness and a common alignment with regard to the upcoming changes and transformations in the plant. ► Successful establishment of the Trainshops as a platform to clarify how the members of upper management will organize themselves in the future and work together on specific fields of action.

Results / Learnings ► Successful implementation of experiments with the help of lean change management ► Training and establishment of multipliers (Change Pilot Circle) within e:fs ► Successful coaching and consulting of change team/FC/MA during transformation

Professional external support for the digital transformation process with expertise in hardware, organizational and investment projects from various industries. Highlighting the medium to long-term consequences for the organization as part of the digitization program (One-D) within Pharma Research and Early Development (pRED)

Results / Learnings ► Successful horizontal and vertical scaling of individual agile teams ► Establishment of various training and qualification formats within pRED ► Successful coaching and consulting of FK/MA within the transformation process ► Demand-oriented establishment of various agile methods (Scrum, Kanban, etc.) ► Successful conception and moderation of topic-specific workshops, e.g. product vision, kick-off workshops and retrospectives at project and workstream level.

Results / Learnings ► Successful horizontal and vertical scaling of individual agile teams ► Establishment of various training and qualification formats within PM ► Noticeable change in FK/MA communication due to focus on agile values ► Demand-oriented establishment of various agile methods (Scrum, Kanban, etc.)

Results / Learnings ► Creation of transparency about the current situation in the project, successful joint removal of obstacles (impediments) ► Joint iterative and incremental planning and implementation of improvement measures in the project on the subject of project management (e.g. project management processes, project roles and project organization) and on the subject of change management (e.g. change controlling, stakeholder management, change communication).

Results / Learnings ► Creation of transparency through neutral stocktaking and precise diagnosis of the current situation ► Successful clarification of the roles of project managers within and outside NP-P/S as well as the interfaces ► Successful development of a project management standard for production planning at VW Commercial Vehicles ► The employees know the team's strategy and goals, have understood and accepted them ► Successful implementation including result evaluation of the developed target state in the organization

Results / Learnings ► Successful communication of the philosophy “How do we want to work in projects at Haniel Group?” ► Successful anchoring of the project management process and the associated applicable project management standards among employees ► Training successfully served as a platform to work together on Haniel Group-specific project topics and to exchange ideas.

Results / Learnings ► Implementation of an ACTUAL analysis (diagnostic phase) ► Completion of the self-image (internal view) of the project managers ► Positioning work (external view) of the project managers coupled with expectation management ► Development of the company with regard to the structural and procedural organization in projects ► Successfully developed & guided an project management strategy together with the Scheuch HR team ► Conception, implementation, optimization and establishment of various training and qualification formats within the Scheuch company.

Results / Learnings ► Common language for Bosch project management successfully implemented worldwide ► Successful development of professionalism in project management among associates and managers ► Faster familiarization of a project manager with a new project ► Standardized promotion criteria for project management careers ► Implicit transfer of project management standards