Dr. Katja Elbert

Sichtbarmachung und konstruktive Bearbeitung von Spannungsmustern in Organisationen und Teams als Grundlage für nachhaltige Entwicklung.

Begleitung von Menschen und Organisationen durch turbulente Zeiten mit pragmatischem, systemischem Ansatz und analytischen Fähigkeiten.

Entwicklung von Führungskompetenzen und Teamdynamiken mit Fokus auf Zusammenarbeit, Kommunikation und Konfliktmanagement.

Gestaltung von Veränderungsprozessen und Organisationsstrukturen unter Berücksichtigung von Systemdynamiken und Gruppenprozessen.

Als Organisationsentwicklerin, Beziehungsarchitektin und Konfliktwandlerin mit Strukturinstinkt, Systemfühligkeit und Fortschrittsfokus.

Aufbau des Unternehmens mit Beratungsfokus auf systemische Organisationsberatung und Sichtbarmachung von Spannungsmustern.

Systemische Organisationsberatung, Führungskräfte- und Teamentwicklung sowie Business Development

Systemische Organisationsberatung, Führungskräfte- und Teamentwicklung Weiterbildungen in Metatheorien der Veränderung, systemische Organisationsentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung und Agile Coaching.

Strategieentwicklung, Restrukturierungen/Reorganisationen, M&A Head of Mechanical Engineering Practice, Mitarbeiterführung und -entwicklung, Business Development

Stationen bei Droege & Comp. (Strategie, Restrukturierungen//Reorganisationen) und Robert Bosch als Lean Production Beraterin mit globalem Fokus auf schlanke Montagesysteme.

2 jährige Trigon Ausbildung zur Wirtschaftsmediatorin (Abschluss: Januar 2027)

Hephaistos-Ausbildung in Beratung in Organisationen und Beratung in Konflikten für metatheoretisches Veränderungsverständnis.

isb Wiesloch-Ausbildung für professionelle Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen und Transformationen.

Synnecta-Ausbildung in agiler Prozessbegleitung und Kulturentwicklung für moderne Arbeitsformen.

Janus-Ausbildung zur Vertiefung der Kompetenzen in Gruppenprozessen und Teamdynamiken.

Dissertation zum Thema "Kaizen-orientierte Ablauforganisation am Beispiel schlanker Montagesysteme" in Kooperation mit Robert Bosch.

Schwerpunkte: Technologiemanagement und Fabrikbetrieb mit fundierter technischer und betriebswirtschaftlicher Ausbildung.

Entwicklung und Umsetzung umfassender Führungsentwicklung: eigene Rolle, Teamentwicklung, Kommunikation, Konflikt- und Change-Management.

Verbesserung der Zusammenarbeit, Schnittstellen, Prozesse und Strukturen.

Begleitung des 30-köpfigen Top-Management-Teams bei Gestaltung der Unternehmens- und Führungskultur durch Offsites und Trainings.

Führungskräfte Coaching, Teamentwicklung, Konfliktberatung.

Neuausrichtung des deutschen Sales Management Teams mit Fokus auf Führungsverständnis, Verantwortung und Purpose-Entwicklung.

Sanierungsunterstützung durch Optimierungspotentiale in Entwicklung, Engineering, Produktion, Logistik, Einkauf und Qualität.

"Wo es knirscht, ist Leben" - Transformation von organisationalen Spannungen in Energie für echten Wandel und konstruktive Entwicklung.

Verbindung von fundierter systemtheoretischer Expertise mit der Fähigkeit, auch in komplexen Situationen den Überblick und Menschen im Blick zu behalten.

Gestaltung von Räumen, in denen es "echt werden" darf - echt herausfordernd, echt entlastend, echt transformierend mit psychologischer Sicherheit als Leitprinzip.

Förderung von Zusammenarbeit, wo Unterschiedlichkeit nicht stört, sondern stärkt und Reibung der Anfang von etwas Neuem wird.

Über 20 Jahre Erfahrung in verschiedenen Industrien: Pharma, Energie, Automotive, Anlagenbau, Baustoff, Versicherung und Molkerei.

Verknüpfung analytischer Fähigkeiten mit kollaborativem, systemischem Ansatz und vielschichtigem Wahrnehmen von Menschen und Gruppendynamiken.

Werdegang vom Maschinenbau über Lean Production zur systemischen Organisationsberatung mit tiefem Verständnis für operative Realitäten.

Stetige Erweiterung der Beratungskompetenzen durch qualifizierte Ausbildungen in neuesten Ansätzen der Organisationsentwicklung und Transformation.