Christopher Scheid

Maßnahmen führen dann zum Erfolg, wenn sie im Kontext einer Organisations- und Personalentwicklung im Unternehmen eingebunden sind. Mit meiner breiten Unternehmens- und Beratungserfahrung im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung berate ich Sie ganzheitlich.

Der Mensch steht bei mir im Vordergrund: Ohne dem Menschen Verständnis entgegenzubringen, gelingt keine Verhaltensänderung. Ohne ihn gestalten zu lassen, bleiben Widerstände.

50% meiner Tätigkeit ist im internationalen Umfeld. Ich verstehe es, bei größeren Konzernprogrammen unterschiedliche Kulturen zu respektieren und zu integrieren. Arbeitssprachen Deutsch und Englisch.

Unternehmens- und Beratungserfahrung werden ergänzt durch psychologisch fundiertes Wissen: Coaching, Führungsausbildung, Eignungsdiagnostik, Testverfahren, 360°-Feedback-Instrumenten stehen auf einem methodisch soliden Fundament.

Ich erachte den Coachee als selbst bestimmende Persönlichkeit, und nicht als „Objekt“, dessen Verhalten „modifiziert“ wird. Kompetenzen werden im Miteinander aufgebaut, anstelle mit „psychologischen Tricks“ sein Verhalten zu manipuliert. Gleichberechtigter Umgang verspricht nachhaltige Veränderung.

seit 2012 etabliert als scheid consortium

Vereinte Nationen UNDP, Afghanistan

Globale Rolle für chemischen Konzern Clariant Int'l in der Schweiz

Globale Rolle bei Beiersdorf AG in Deutschland und Frankreich

Training und Eignungsdiagnostik bei Strametz & Partner

Universität Koblenz-Landau, Schwerpunkt Organisationspsychologie

Milton Erickson-Institut, Heidelberg (DBVC-anerkannt)

Steinbeis-Akademie (Certificate of advanced studies, DFfM-anerkannt)

Prozess- und Embodimentfokussierte Psychologie

Zortify, Occupational Personality Questionnaire, Reflector Big Five, STAB

Profilor, Benchmarks, meta-five

Konzeption von Change-Architekturen und Umsetzung mit eigenem erfahrenen Netzwerkpartnern

Wirtschaftsmediation; Supervision, Team Coaching zu strategischen Fragestellungen, bei Leistungs- oder Zusammenarbeitsthemen, bei Konflikten

1. EXECUTIVE-Coaching: Vertrauensvolles Sparring für kritische Business-Situationen. 2. FIRST-100-DAYS-Coaching: Für einen guten Start in die neue Rolle. 3. PERFORMANCE-Coaching: Führungs- / Leistungsproblemen auf die Spur kommen. 4. ENTWICKLUNGS-Coaching: Grundlagen für den weiteren Berufsweg

Kombination aus Führungswissen, Selbstreflexion, Anwendung, Gruppenlernen mit der Peer-Gruppe. Methoden- und Formate-Mix: Persönlichkeitsinventare, 360°-Feedback-Instrumente, Präsenz- und virtuelle Treffen, Einzel- und Gruppenmethoden, Nutzung von KI-Tools,.

Projekte um den Ansatz: 1. Ob die RICHTIGEN MITARBITER*INNEN GEFUNDEN werden, 2. wie VORHANDENE TALENTE IDENTIFIZIERT werden, 3. wie in die ENTWICKLUNG VON MITARBEITER*INNEN investiert wird, 4. wie SCHLÜSSELPOSITIONEN BESETZT werden.

als Teil des Talent Management, der seine Wirkung entfaltet, sofern in der PE-Landschaft gut eingebettet. Konzeption und Durchführung von Interviews, Management-Audits, Einzel- und Gruppen-ACs nach den Qualitätsstandards DIN 33430 für Eignungsdiagnostik, bzw. den Standards des Forum Assessment e.V.

Automotive, Chemie, Pharma, Fast moving consumer goods (FMCG), produzierendes Gewerbe, Versicherung, Dienstleistung

Human Resources, IT, Produktion, Finanzen, Vertrieb, Marketing, Einkauf, Forschung und Entwicklung

Zusammenarbeit mit dem Kunden, etwas großartiges, passendes gemeinsam erschaffen.

Verbreiterung des Fokuses und Perspektivwechsel

Das Gegenteil von "Malen-nach-Zahlen"