Christian Heinrichs

Wenn eine der folgenden Fragestellungen auf Sie zutrifft, könnte ein individuelles Coaching der richtige Weg für Sie sein:

• Wie gelingt mir der Spagat zwischen Organisationsinteressen und der Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeitenden?
• Wie kann ich die Mitarbeitenden wirksam in Entscheidungsprozesse mit einbeziehen?
• Wie schaffe ich ein Umfeld psychologischer Sicherheit, in dem jeder Mitarbeitende seine Meinung offen und vorbehaltlos äußern kann?
• Wie gelingt es mir, eine beidseitige und unmittelbare Feedbackkultur nachhaltig zu etablieren?
• Wie kann ich den Mitarbeitenden wertschätzend, authentisch und auf Augenhöhe begegnen?
• Wie gehe ich konstruktiv mit Konflikten um?

Wenn eine der folgenden Fragestellungen auf Sie und Ihr Team zutrifft, könnte eine individuelle Teamentwicklungsmaßnahme der richtige Weg für Sie sein:

• Wie kann es gelingen, sich trotz hoher Arbeitsbelastung auf das Wesentliche zu konzentrieren?
• Wie können Reibungsverluste, die durch unklare Verantwortlichkeiten entstehen, von Anfang an vermieden werden?
• Wie gelingt es, ungleiche Arbeitsbelastungen innerhalb des Teams zu balancieren, damit dadurch hervorgerufene Unzufriedenheit aufgelöst wird?
• Wie schaffe ich eine Atmosphäre psychischer Sicherheit, in der jeder Mitarbeitende seine Meinung offen und vorbehaltlos äußern kann?
• Wie können Konflikte vermieden werden, die durch dysfunktionale Kommunikation und Missverständnisse entstehen?
• Wie können wir sicherstellen, dass die unterschiedlichen Charaktere, Arbeitsweisen und Kompetenzen jedes einzelnen Mitarbeitenden wertgeschätzt und zum Erfolg des Teams eingesetzt werden?

• Wie schaffen wir es, unseren Blick über den Organisationskontext mit seinen festen Strukturen und Hierarchien hinaus zu weiten, um neue kreative Impulse und Ideen zu entwickeln?
• Wie kann es gelingen, die wesentlichen Fragestellungen des Workshops zu bearbeiten, ohne in Details abzuschweifen?
• Wie können wir es schaffen, während des Workshops einen Aktionsplan zu entwickeln, der herausfordernd und zugleich realistisch genug ist, um ins alltägliche Tagesgeschäft integriert zu werden?
• Wie kreieren wir eine Atmosphäre, in der jeder Workshopteilnehmende die individuell vereinbarten Aktionen und Aktivitäten eigenverantwortlich nachhält?
• Wie können auftretende inhaltliche oder zwischenmenschliche Konflikte im Verlauf eines Workshops zufriedenstellend aufgelöst werden?

Wenn eine der folgenden Fragestellungen auf Sie und Ihre Organisation zutrifft, könnte eine auf systemischen Grundlagen basierte Veränderungsbegleitung die richtige Maßnahme für Sie sein:

• Wie können die Auswirkungen der Veränderung auf die Organisation, die Teams und die Personen im Vorfeld am besten identifiziert werden?
• Wie kann es gelingen, breite Unterstützung für das Veränderungsvorhaben innerhalb der gesamten Organisation zu bekommen?
• Wie können die Mitarbeitenden an der Gestaltung der Veränderung mit einbezogen werden?
• Wie gestaltet man ein erfolgreiches Veränderungsmanagement?
• Wie kann sichergestellt werden, dass die angestoßenen Veränderungen langfristig im Unternehmen verankert und nachhaltig gelebt werden?
• Welche Rolle spielen Führungskräfte im Veränderungsprozess, und wie können sie gezielt unterstützt werden, um als Veränderungstreiber zu agieren?

• Wie lassen sich bestehende Prozesse analysieren, um Engpässe, Ineffizienzen und Optimierungspotenziale innerhalb der Supply Chain zu identifizieren?
• Welche Maßnahmen können ergriffen werden, um die Flexibilität und Resilienz der Supply Chain gegenüber Marktveränderungen und Störungen zu erhöhen?
• Wie können moderne Technologien und digitale Lösungen zur Verbesserung von Transparenz, Planung und Steuerung der Supply Chain genutzt werden?
• Welche Strategien und Methoden sind erforderlich, um die Zusammenarbeit zwischen internen Abteilungen und externen Partnern entlang der Supply Chain zu optimieren?
• Wie kann sichergestellt werden, dass neu entwickelte Prozesse und Optimierungen nachhaltig implementiert und langfristig wirksam bleiben?
• Welche Kennzahlen und KPIs sind entscheidend, um den Erfolg von Supply-Chain-Optimierungsmaßnahmen zu messen und kontinuierlich zu verbessern?

Wenn Sie und Ihre Organisation vor einer der folgenden Herausforderungen stehen, könnte eine externe Projektleitung für wichtige Supply Chain Projekte die richtige Maßnahme für Sie sein:

• Wie können kritische Supply Chain Projekte erfolgreich umgesetzt werden, wenn interne Ressourcen bereits ausgelastet sind?
• Wie lässt sich fehlendes Fachwissen in speziellen Bereichen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder Prozessoptimierung durch eine erfahrene externe Projektleitung ausgleichen?
• Wie kann sichergestellt werden, dass strategische Projekte schnell, fokussiert und ergebnisorientiert vorangetrieben werden, ohne dass interne Prioritäten darunter leiden?
• Wie kann eine externe Projektleitung dazu beitragen, Widerstände im Unternehmen zu minimieren und Veränderungsprozesse effektiv zu begleiten?
• Wie kann sichergestellt werden, dass laufende oder geplante Supply Chain Projekte nicht ins Stocken geraten, wenn Schlüsselpositionen temporär unbesetzt sind?
• Wie kann eine externe Projektleitung helfen, bereichsübergreifende Zusammenarbeit, klare Zielsetzungen und messbare Erfolge in der Projektumsetzung sicherzustellen?

Meine Arbeit umfasste folgende Schwerpunkte:

• Führung eines Produktionsbetriebes mit 120 Mitarbeitenden
• Stärkung der Personalführungskompetenz der mittleren Führungsebene
• Rekrutierung, Einarbeitung und Führung zentraler Europäischer Planungsteams
• Kulturentwicklung in international besetzten Teams
• Senkung von Produktionskosten sowie Effizienzsteigerung von Produktionsprozessen durch kontinuierlichen Einsatz von TPM - Methoden
• Konzeption und Einführung europäischer S&OP - Prozesse
• Harmonisierung und partielle Auslagerung von Planungsprozessen
• Weiterentwicklung und Effizienzoptimierung von Logistikprozessen in den Bereichen Lagerhaltung und Kundentransporte
• Integration des Bereichs Customer Development in die Supply Chain Organisation
• Entwicklung neuer Produkte in Kooperation mit Marketing, Vertrieb sowie internen und externen Produktionsstandorten

• Prozessentwicklung und -implementierung in den Bereichen Supply Chain und Operations
• Projektierung von Systemeinführungen (z. B. Infor, Quentic)
• Kulturentwicklung in schnell wachsenden Teams
• Coaching von Führungskräften

• Entwicklung und Industrialisierung von Sensorkabeln
• Hochfahren von Sensorkabelproduktionen in Ungarn und Mexico

• Integration vom Bereich Customer Development Operations in die Supply Chain Organisation
• Konzeption des damit verbundenen Veränderungsmanagements und dessen Implementierung
• Weiterentwicklung und Effizienzoptimierung von Logistikprozessen in den Bereichen Lagerhaltung und Kundentransporte Konzeption und Vorbereitung des Verkaufs konzerneigener Warenläger und deren Fremdbetrieb durch Logistikdienstleister
• Rekrutierung, Einarbeitung und Führung eines Teams von 120 Mitarbeitenden in Polen mit anschließender Harmonisierung und Zentralisierung Europäischer Produktionsplanungsprozesse
• Auslagerung von Bedarfsplanungsprozessen an einen globalen Dienstleister in Indien sowie Konzeption und Durchführung des erforderlichen Veränderungsmanagements

Meine Arbeitsweise ist geprägt durch

• meine systemische Haltung, basierend auf den entsprechenden Ansätzen, Konzepten und Methoden
• Begegnung auf Augenhöhe
• Respekt für das Bestehende und Offenheit für Neues
• Ressourcen- und Lösungsorientierung
• Authentizität, respektvolle Empathie und Humor
• wertschätzende Offenheit und Transparenz, um kreative Energie, neue Impulse und Perspektiven zu generieren
• die Zusammenführung von kulturellen Aspekten und sozialen Interaktionen mit der inhaltlichen Dimension von Geschäftsprozessen