Christian Freitag

• Flexibilität zwischen sanfter und direkter Kommunikation.
• Modell von Schulz von Thun zur Analyse und Adressierung der Kernpunkte.
• Ziel: Produktive und respektvolle Auseinandersetzung führen.

• Fokus auf: Gemeinsame Wirklichkeiten in Organisationen schaffen.
• Ziel: Integration individueller Realitäten und Perspektiven für effektive Arbeitsumgebungen.

• Methoden: Holacracy, Getting Things Done, Design Thinking, Scrum/Agile.
• Ziel: Förderung von Autonomie und Selbstorganisation in Unternehmen.

• Ziel: Unterstützung von Organisationen in ihrer Entwicklung und Zukunftsfähigkeit.
• Kernbereiche: Systemische Beratung und Team-Coaching, Mediation, Werte, Strategie, Führung und Potenzial.

• Auszeichnungen: Automechanika Innovation Award 2018, German Innovation Award 2019.

• AGAPLESION gAG (christlicher Gesundheitskonzern mit Kliniken und Pflegeeinrichtungen): Führungskräfteentwicklung, Mediation, Teamentwicklung, Coaching
• BUTTING Gruppe (familiengeführter Hersteller von Edelstahlrohren und -komponenten): Teamentwicklung
• Diakonie (Wohlfahrtsverband der evangelischen Kirchen mit vielfältigen sozialen Diensten): Coaching
• Korian Deutschland (führender privater Anbieter von Pflege- und Betreuungsangeboten): Führungskräfteentwicklung, Mediation, Teamentwicklung
• Evangelische Kreiskirchenämter (Verwaltungszentren zur organisatorischen Unterstützung der Kirchenkreise und Gemeinden): Change Management, Klausurtagungen, Teamentwicklung
• Friedrich Ossenberg-Schule GmbH (FOS) (Spezialist für Windsogsicherung und Dachzubehör): Strategieentwicklung, Teamentwicklung
• Japanisch-Deutsches Zentrum Berlin (JDZB) (Stiftung zur Förderung des deutsch-japanischen Dialogs): Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung
• KAEFER Deutschland Pro Services GmbH (Industrieservices u. a. Isolierung und Gebäudetechnik): Führungskräfteentwicklung
• Wirtschaftsförderung-Gesellschaft Rhein-Lahn mbH (kommunale Gesellschaft für Standortentwicklung und Tourismus): Moderation Großveranstaltung, KI-Implementierung
• Samuel Koch (deutscher Schauspieler, Autor und Speaker): Coaching, Teamentwicklung
• Universitätsklinikum Bonn (UKB) (Klinikum der Maximalversorgung und Universitätsmedizin): Moderation, Training

• Professionelle Vorbereitung mit Fokus auf Ziel, Haltung und Dramaturgie
• Aktivierende Formate wie 1-2-4-all, Barcamp / World Café etc.
• Strukturierte Prozesse für Beteiligung ohne Chaos
• Visualisierung von Ergebnissen in Echtzeit (auch mit KI)
• Umgang mit schwierigen Dynamiken, Machtstrukturen und „Silberrücken“
• Verbindung von Emotion, Verstand und Zielorientierung
• Abschluss mit konkreten Commitments und nächstem Schritt

• Strukturierte Klärungshilfe mit allen Beteiligten
• Bearbeitung von Emotionen, Bedürfnissen und Interessen
• Entwicklung verbindlicher Vereinbarungen
• Nachbegleitung zur Stabilisierung des Neuanfangs

Modul 1 – Hero: Sich selbst führen

Überblick: Das Fundament wirksamer Führung. Fokussiert auf Selbstkenntnis, persönliche Haltung und Verantwortungsübernahme.

Details:

• Reflexion von Persönlichkeit, Werten, Motiven und innerem Kompass
• Umgang mit Druck, Angst und Unsicherheit
• Entwicklung von Impulskontrolle, Resilienz und mentaler Stärke
• Selbstführung als Voraussetzung für wirksame Führung

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Modul 2 – Hero-Maker: Andere groß machen

Überblick: Dienende Führung. Stärkt die Fähigkeit, Mitarbeitende zu inspirieren, zu befähigen und wachsen zu lassen.

Details:

• Coaching- und Mentoringkompetenz
• Delegation und Vertrauen in Selbstorganisation
• Feedbackkultur und Entwicklungsdialoge
• Wirksamkeit durch Multiplikation von Leadership

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Modul 3 – Teamplayer: Zusammenarbeit gestalten

Überblick: Führung in Teams bedeutet Beziehungsgestaltung. Dieses Modul stärkt die Fähigkeit, Dynamiken zu verstehen, Konflikte zu klären und gemeinsame Energie zu schaffen.

Details:

• Verständnis von Teamphasen und -rollen
• Moderation von Teamprozessen und Entscheidungsfindung
• Umgang mit Konflikten, Spannungen und Emotionen
• Aufbau psychologischer Sicherheit im Team

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Modul 4 – Organisational Designer: Systeme gestalten

Überblick: Führung auf der Metaebene: Strukturen, Prozesse und Kultur so gestalten, dass Selbstorganisation und Innovation möglich werden.

Details:

• Denken in und Verstehen von Systemen und Flight Levels
• Gestaltung agiler Strukturen und Rollenmodelle
• Verbindung von Strategie, Kultur und Umsetzung
• Führung als Gestalter von Rahmenbedingungen

• Einführung in KI-gestützte Tools und Anwendungen
• Praxisnahe Anwendungsfelder für Coaches und Berater
• Ethik & Haltung im Umgang mit KI
• Entwicklung eigener KI-Workflows, Assistenten, Prototypen und Applikationen
• Plattform xpandAI.one

• Klärung von Sinn, Zielen und Daseinszweck
• Stärkenanalyse der Teammitglieder
• Rollenarchitektur auf Basis des Pull-Prinzips
• Führungskraft als Ermöglicherin und Coach
• Ergebnis: Transparente, selbstorganisierte Teamstruktur

Ich bin systemischer Berater, Coach und Teil des xpand-Teams. Meine Leidenschaft gilt der Entwicklung von Menschen und Organisationen, die ihre Mission verstehen und mit Freude, Klarheit und Verantwortung umsetzen wollen. Ich helfe Teams, ihre Zusammenarbeit so zu gestalten, dass sie wirksam, resilient und sinnorientiert handeln – auch in komplexen und herausfordernden Umfeldern.

Mein Ansatz verbindet systemisches Denken, agile Methoden (wie Holacracy, Scrum und Design Thinking) sowie fundierte Coaching- und Mediationskompetenz. Dabei ist mir wichtig, nicht nur Strukturen zu verändern, sondern Haltung und Kultur zu entwickeln – hin zu echter Selbstorganisation, Vertrauen und Eigenverantwortung.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der Integration von Künstlicher Intelligenz in Beratung und Coaching. Ich entwickle KI-gestützte Tools, die Qualität, Effizienz und Tiefe in Prozessen steigern, ohne den Menschen aus dem Blick zu verlieren. So entsteht eine Symbiose aus moderner Technologie und menschlicher Empathie.

Ich arbeite branchenübergreifend – vom Gesundheitswesen über Industrie bis zur Softwareentwicklung – und begleite Organisationen auf allen Ebenen: von der Führungskräfte- und Teamentwicklung bis hin zu Kulturarbeit, Strategieprozessen und Purpose-Klärung.

Meine Haltung: Brücken bauen, Mauern einreißen, Potenziale freisetzen.

Mein Ziel: Organisationen stärken, in denen Menschen gerne und wirksam arbeiten.