Carolin Wolf

Wolf&Oberkötter Personal- und Organisationsentwicklung steht für eine fundierte Verbindung aus psychologischer Expertise, systemischer Organisationsberatung und gesundheitsorientierter Perspektive. Wir begleiten schwerpunktmäßig Einzelpersonen und Organisationen in Veränderungsprozessen, der professionellen Klärung von Konflikten sowie im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Wir verbinden systemische Prozesskompetenz, psychologische Fachlichkeit und eine gesundheitsorientierte Haltung, die sowohl Strukturen als auch Menschen in den Blick nimmt. Als Effectuation Experts begleiten wir ebenfalls das Entstehen tragfähiger Lösungen in einem Umfeld von Komplexität und Ungewissheit.

(Michael Faschingbauer, René Mauer)

(Kuno Sohm, Claude Rosselet, Schweiz)

Wir begleiten Organisationen bei der Transformation von herkömmlichen Bürowelten hin zu tätigkeitsorientierten Arbeitswelten. Dabei grenzen wir uns bewusst von vereinfachenden Konzepten wie Open Space oder One-Size-Fits-All-Lösungen ab. Unser Ansatz orientiert sich an den realen Tätigkeiten, Bedarfen und Arbeitsweisen der Menschen – nicht an Trends oder pauschalen Raumkonzepten.

Unsere Arbeit erfolgt in interdisziplinären Teams, insbesondere in enger Zusammenarbeit mit Architekt:innen. Während diese die baulich-räumliche Expertise einbringen, liegt unser Schwerpunkt auf der psychologischen Perspektive, der Begleitung der notwendigen Kulturentwicklung sowie der Konzeption und Moderation passgenauer Beteiligungsformate. In Workshops – online wie in Präsenz – arbeiten wir gemeinsam mit den Teilnehmenden an zukunftsfähigen Formen des Arbeitens.

Ein zentrales Element unseres Vorgehens ist die Arbeitsartenanalyse zu Beginn des Prozesses. Gemeinsam mit den zukünftigen Nutzer:innen erfassen wir faktenbasiert, welche Arbeitsarten mit welchem Raumbedarf tatsächlich ausgeübt werden. So entstehen belastbare Grundlagen für funktionale und akzeptierte Raumkonzepte.

Partizipation ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Ansatzes. Gleichzeitig achten wir bewusst darauf, Beteiligungsfelder klar zu definieren und Scheinpartizipation zu vermeiden. So stellen wir sicher, dass Beiträge ernst genommen und Ergebnisse wirksam werden.

In zahlreichen Referenzprojekten haben wir Nutzungskonzepte mitentwickelt, die Kooperation, Austausch und konzentriertes Arbeiten ermöglichen. Tätigkeitsorientierte Arbeitswelten leisten zudem einen wichtigen Beitrag zu Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit, da Büroflächen bedarfsgerecht genutzt werden. Unsere Konzepte tragen den veränderten Arbeitsrealitäten Rechnung und unterstützen hybrides Arbeiten sowie unterschiedliche Arbeitsmodi.

Gesundheitsfördernde Führung ist seit vielen Jahren ein zentraler Schwerpunkt unserer Arbeit. Wir verstehen sie als ganzheitlichen Ansatz, der Führung, Zusammenarbeit und organisationale Rahmenbedingungen gleichermaßen in den Blick nimmt. Dabei verbinden wir psychologische, systemische und organisationsbezogene Perspektiven mit einer klaren Praxisorientierung.

Zu gesundheitsfördernder Führung gehört für uns die gesundheitsfördernde Selbstführung. Führung beginnt bei der eigenen Wahrnehmung, dem Umgang mit Belastungen, der Fähigkeit zur Selbstregulation und der bewussten Gestaltung von Grenzen. Auf dieser Basis wird gesundheitsförderndes Führen von Mitarbeitenden möglich – durch klare Kommunikation, realistische Erwartungen sowie ein achtsames Gestalten von Arbeitsbeziehungen und Entscheidungsprozessen.

Ein zentraler Fokus unserer Arbeit liegt auf dem gesundheitsfördernden Gestalten von Organisationen. Strukturen, Kulturen und Arbeitsbedingungen prägen maßgeblich, wie gesund Führung und Zusammenarbeit im Alltag erlebt werden. Gerade in Zeiten multipler Veränderungen unterstützen wir Organisationen dabei, diese Zusammenhänge sichtbar zu machen und tragfähige, gesundheitsförderliche Rahmenbedingungen weiterzuentwickeln.

Unsere Expertise zu diesem Themenfeld haben wir unter anderem in der Broschüre „Gesundheitsfördernd führen“ (BKK Diakonie) gebündelt. Darauf aufbauend entwickeln und begleiten wir passgenaue Workshops, Coachings und Organisationsprozesse.

Ein besonderer Akzent unserer Arbeit liegt darüber hinaus auf dem Themenfeld Frauengesundheit. Geschlechtsspezifische Belastungen, unterschiedliche Lebensphasen sowie organisationale Bedingungen werden dabei gezielt berücksichtigt und in Coaching-, Führungs- und Organisationsentwicklungsprozesse integriert.

Im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung verfüge ich über mehr als 20 Jahre Erfahrung. Einer meiner drei zentralen Arbeitsschwerpunkte ist – neben der professionellen Konfliktklärung und dem betrieblichen Gesundheitsmanagement – das Begleiten von Veränderungsprozessen. Dabei greife ich auf einen breiten Erfahrungsschatz in der Anwendung systemischer Methoden zurück, von Dynamic Facilitation bis hin zum Systemischen Konsensieren. Führungskräfte begleite ich seit 2009 zu unterschiedlichsten Anliegen und in vielfältigen organisationalen Kontexten.

Gern arbeite ich zudem mit dem Konzept der Effectuation Intelligence, dessen Prinzipien Organisationen und Menschen in unsicheren und krisenhaften Zeiten zu einer wirksamen, handlungsorientierten Haltung befähigen.

Strategieentwicklung ist für mich weit mehr als das Formulieren von Zielen oder Maßnahmenpapieren. Sie ist ein gemeinsamer Denk-, Klärungs- und Entscheidungsprozess, der Orientierung schafft, Handlungsfähigkeit stärkt und Organisationen in einem zunehmend komplexen Umfeld zukunftsfähig macht. Seit vielen Jahren begleite ich Geschäftsführungen und Führungsteams in der Entwicklung, Überprüfung und Weiterentwicklung von Strategien – von der Konzeption und Moderation von Strategieklausuren bis hin zur längerfristigen Prozessbegleitung.

Besonders wichtig ist mir dabei die enge Verzahnung von Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur. Strategien entfalten ihre Wirkung nur dann nachhaltig, wenn sie anschlussfähig an bestehende Werte, Haltungen und Arbeitsweisen sind – oder bewusst kulturelle Entwicklungsimpulse setzen. In meiner Arbeit halte ich diese Wechselwirkung konsequent im Blick und unterstütze Organisationen dabei, strategische Klarheit mit kultureller Stimmigkeit zu verbinden.

Strategieentwicklung findet heute zunehmend unter Bedingungen von Unsicherheit, Dynamik und Mehrdeutigkeit statt. Gerade hier bewährt sich ein Vorgehen, das analytische Klarheit mit dialogischen, partizipativen und systemischen Elementen verbindet. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf Fragen der Nachhaltigkeit und des enkelfähigen Wirtschaftens: Wie können Organisationen ökonomische, ökologische und soziale Verantwortung strategisch integrieren und zukunftsfest ausrichten?

Ich bringe Erfahrung aus der Begleitung von Strategieprozessen in unterschiedlichsten Branchen und Kontexten mit – von Profit- und Non-Profit-Organisationen über Gesundheitswesen und Verwaltung bis hin zur Industrie. Diese Vielfalt ermöglicht es mir, Perspektiven zu wechseln, Muster zu erkennen und passgenaue strategische Entwicklungsräume zu gestalten.

In der Begleitung von Einzelpersonen verbinde ich meine langjährige Erfahrung in Führung – sowohl aus eigener Verantwortung als auch aus der Begleitung von Führung – mit einer fundierten psychologischen Perspektive und einem breiten, integrativen Methodenrepertoire.

Coaching verstehe ich als geschützten Entwicklungsraum, der zur bewussten Einnahme von Metaperspektiven einlädt. Durch gezielte Perspektivwechsel entstehen Klarheit, neue Handlungsoptionen und konkrete, alltagstaugliche Schritte, die persönliche Anliegen, berufliche Rollen und organisationale Rahmenbedingungen gleichermaßen berücksichtigen.

Meine Arbeit ist systemisch und integriert den Körper als wesentliche Dimension des Erlebens und Handelns. Je nach Anliegen arbeite ich u. a. mit Focusing sowie hypnotherapeutischen und hypnosystemischen Ansätzen, um unbewusste Ressourcen zugänglich zu machen, innere Spannungen zu regulieren und neue Perspektiven zu eröffnen. Eine durchgehende Ressourcenorientierung bildet dabei die Grundlage meines Vorgehens.

Ein zentraler Fokus meiner Coachingarbeit liegt im Bereich des neurologischen Stressmanagements nach Sebastian Bartu. Hier unterstütze ich Klientinnen und Klienten dabei, Stressreaktionen besser zu verstehen, wirksam zu regulieren und wieder in eine gesunde Balance zwischen Anspannung und Erholung zu finden – insbesondere in anspruchsvollen Führungs- und Entscheidungssituationen.

Ergänzt wird meine Arbeit durch meine Erstausbildung als Logopädin. Sie ermöglicht mir eine vertiefte Perspektive auf Themen rund um Stimme, Auftreten, Präsenz und Wirkung. Gerade im Coaching zeigt sich dieses Zusammenspiel aus psychologischer, körperlicher und stimmlicher Arbeit als wertvolle Grundlage für authentisches Auftreten, klare Kommunikation und innere Stabilität.

Wir verfügen über eine langjährige Expertise in der Konzeption und Durchführung lebendiger und zugleich nachhaltiger Workshops zu unterschiedlichsten Themenfeldern der Personal- und Organisationsentwicklung. Unsere Moderationen schaffen Räume für gemeinsames Denken, Arbeiten und Entscheiden – getragen von dem Prinzip der geteilten Verantwortung. Es gelingt uns, Teilnehmende aktiv einzubeziehen und sie in eine mitgestaltende Rolle zu führen.

Unsere Arbeit zeichnet sich durch ein breites Repertoire an Kreativitäts- und Beteiligungsmethoden aus, das wir situations- und zielorientiert einsetzen. Dabei verbinden wir Lebendigkeit, Offenheit und Dynamik mit Klarheit, Struktur und Verbindlichkeit. In der Moderation vor Ort entsteht so ein Arbeitsklima, das sowohl kreative Suchbewegungen als auch tragfähige Entscheidungen ermöglicht.

Wir verfügen über ein feines Gespür dafür, welche Form des Austauschs in der jeweiligen Situation angemessen ist: Wann öffnende, dialogische Formate wie der systemische Dialog nach Bohm sinnvoll sind, um Perspektiven zu erweitern und gemeinsames Verständnis zu vertiefen – und wann es darum geht, in qualifizierte Diskussionen zu gehen, Positionen zu klären sowie Entscheidungen vorzubereiten oder zu treffen.

Die von uns begleiteten Workshops richten sich an Mitarbeitende, Führungskräfte und das Top-Management gleichermaßen. Wir moderieren Formate für kleine und mittlere Gruppen ebenso wie für Großgruppen und Konferenzen. Unabhängig vom Format steht für uns im Mittelpunkt, Arbeitsprozesse so zu gestalten, dass sie Beteiligung fördern, Orientierung geben und nachhaltige Ergebnisse hervorbringen, die im organisationalen Alltag wirksam werden.

In Zeiten zunehmender Komplexität, Ungewissheit und paralleler Veränderungsprozesse erleben wir immer wieder, dass Einzelpersonen, Teams und Organisationen ihren Blick vor allem auf das legen, was scheinbar außerhalb des eigenen Einflussbereichs liegt. Dieses Erleben, welches Menschen häufig in einer Lageorientierung verharren lässt, ist nachvollziehbar und verdient zunächst Aufmerksamkeit und Würdigung.

Eine besondere Qualität unserer Arbeit liegt darin, diese Restriktionen sichtbar zu machen und ernst zu nehmen, ohne in ihnen stecken zu bleiben. Ebenso wichtig ist für uns das bewusste Würdigen von Sehnsuchtszielen und deren Verbindung mit einem übergeordneten, gemeinsam getragenen Ziel. Aus diesem geteilten Sinnerleben heraus entsteht Orientierung: Es wird klar, wofür Veränderung geschieht und welche Qualität von Zusammenarbeit, Führung oder Organisation angestrebt wird. Auf dieser Grundlage wird Bewegung möglich.

Ein zentraler Fokus unserer Begleitung liegt darauf, Menschen wieder in eine körperlich-mentale Verfassung zu unterstützen, die Lösungsorientierung, Kreativität und Handlungsfähigkeit ermöglicht. Aus dieser inneren Haltung heraus weitet sich der Blick: weg von Ohnmacht und Begrenzung, hin zu dem, was gestaltbar ist. Der Fokus richtet sich konsequent auf die im jeweiligen Moment vorhandenen Mittel, Erfahrungen und Ressourcen. So wird Veränderung auch unter unsicheren Bedingungen Schritt für Schritt möglich – wirksam, realistisch und anschlussfähig an den organisationalen Alltag.