Carolin Schwarz

Ich begleite Leadership-Teams als Beraterin und Coach bei strategischen Vorhaben, damit sie

• die Strategie partizipativ mit den relevanten Stakeholdern entwickeln

• die Umsetzung von Strategien schon bei ihrer Definition mit anlegen

• die Kultur (er-)kennen und im Unternehmen als Resultante von handhabbaren Stellhebeln beeinflussen

• die Organisationsstruktur auf die Strategie abstimmen

• Raum für persönliches Wachstum schaffen, damit die Fähigkeiten der Mitarbeitenden mit der Strategie mitwachsen

Ich erarbeite als Beraterin mit den Verantwortlichen für Transformationsvorhaben die

• Entwicklung und Umsetzung von Transformationsstrategien gemeinsam mit den relevanten Stakeholdern

• Die greifbaren Stellhebel auf der Ebene der Organisation für nachhaltige Veränderung, damit sie angepasst oder entwickelt und umgesetzt werden

Ich bin aktiv als Moderatorin von Strategie- und Führungsworkshops, Großgruppenveranstaltungen und digitalen Konferenzen

Ich bin Coach für C-Level und Leadership-Teams, um Raum für Reflektion - auch kritischer Themen - zu schaffen

Ich begleite CEOs und Personalverantwortliche und das gesamte People-Team als Beraterin bei

• der Ausrichtung der Personalstrategie auf die Unternehmensstrategie

• der Entwicklung der Personalarbeit von “Mensch als Ressource” (HR) zu einer Personalarbeit, die die Mitarbeitenden in ihrer Individualität in ihre Kraft bringt und langfristig in ihrer Kraft hält.

• der Integration von Organisationsentwicklung und Transformationsarbeit in die Personalarbeit

Ich begleite die Unternehmensleitung und Nachhaltigkeitsverantwortliche mittelständischer Organisationen als Beraterin und bringe bei Bedarf ein Netzwerk erfahrener Spezialisten ein.

Mein Fokus liegt auf der:

• Entwicklung einer glaubwürdigen Nachhaltigkeitsstrategie und deren Verankerung im Unternehmen
• Gestaltung von Strukturen und Prozessen für verantwortungsvolle Unternehmensführung
• Integration von Nachhaltigkeitsanforderungen in bestehende Managementsysteme
• Entwicklung einer werteorientierten Unternehmenskultur

• Unternehmensleitung

• Personalmanagement, HR-Strategie, Employer Branding

• Unternehmenskommunikation

• Organisationsentwicklung, Transformation, Kulturentwicklung

• Nachhaltigkeit:

• Branche: Mode, Einzelhandel, Bekleidung, Konsumgüter

• Organisationstyp: Großunternehmen, Familienunternehmen, Internationales Unternehmen (Deutschland, Europa)

Themen: ESG, Unternehmensverantwortung, Corporate Governance, CSRD, Materialitätsanalyse, Nachhaltigkeitsstrategie, Stakeholder Management

und deren didaktische Aufbereitung für Präsenz, online und hybrides Lehren.

• Organisationsentwicklung und Kulturentwicklung mit besonderem Fokus auf Mobilisierung für Change & Transformation

• Unternehmensstrategie: Integration von Compliance, Integrität und Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie

• Integrity Management & Unternehmensethik als Thema im Konzern aufbauen und verankern

• Corporate Governance: Entwicklung von nichtfinanziellen Zielen in der Vergütung des Vorstands

• Nachhaltigkeit: Integration von Integrität als Enabler für die Nachhaltigkeitstrategie

• Entwicklung der internen Kommunikationsstrategie für Integrität & Compliance

• Mitarbeiterbefragung, Fühungrskräfteentwicklung,

• Compliance: Whistleblowing, Konsequenzenmanagement, Integrity Code/Verhaltensrichtline

• Branche: Automobil, Produktion

• Unternehmensplanung und Unternehmensstrategie

• Corporate Governance: Entscheidungsvorbereitung und -findung, Gremienbetreuung (Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen), Gremien-Reporting

• Programmplanung und -steuerung

• Vorstandkommunikation: Veranstaltungsdesign und Reden

• Diversity, Mentoring-Programme

• External Affairs, Executive Communications, Betriebsratskommunikation

• Compliance

• Branche: Automobil, Produktion

• Beratung der Führungskräfte und Teams bei ihren Change Vorhaben
• Moderation von Workshops und Großgruppenverantstaltungen, Veranstaltungsdesign
• Teamentwicklung
• Entwicklung der T-Mobile Change Methodik
• Six Sigma Basics

Branche: Telekommunikation, Dienstleistungen

Ausbildungen:

• Master systemische Organisationsentwicklung (ISB Wiesloch), 2021-2022
• Transformationscoach (Vorsprung@work) 2020-2021
• Ausbildung: Theory U bei Otto Scharmer, MIT, 2014
• Systemischer Berater II, Fokus: Systemische Kompetenz in Veränderungsprozessen (isb Wiesloch), 2010-2011
• Systemischer Berater I, Fokus: Systemische Kompetenz in Veränderungsprozessen (isb Wiesloch), 2007-2008

Praxiserfahrung:

• Jahrelange Praxiserfahrung in der Begleitung komplexer Veränderungsprozesse
• Expertise in der Gestaltung und Steuerung ganzheitlicher Transformationsprozesse
• Großgruppenmoderation
• Eventdesign

Ausbildung:

• Zertifizierung in Circular Economy and Sustainability Strategies (Cambridge)
• Sustainability Essentials (Stanford)

Praxiserfahrung:

• Systemische Expertise in der Integration von Nachhaltigkeits- und ESG-Kriterien
• Fundierte Praxis im Aufbau und der Steuerung von Integritätsmanagement-Systemen
• Erfahrung in der Entwicklung von Nachhaltigkeitszielen und deren Implementierung
• Expertise in der Verknüpfung von Nachhaltigkeitsstrategien mit Unternehmenssteuerung

Ziele: tiefgreifende Veränderung in den Vertriebswegen, als Organisation leistungsfähig werden in Omnichannel-Kommunikation und Vertrieb

Rolle: Als interne verantwortlich für die Transformation

Ansatz: Gestalten von Prozessen, Kulturprogramm. Einführen agiler Arbeitsstrukturen.

Durch meine Arbeit möchte ich einen Beitrag dazu leisten, dass Arbeitswelten entstehen, in denen Führung nicht aus Kontrolle, sondern aus Klarheit und Haltung entsteht. Wo Strukturen nicht nur funktionieren, sondern auch Halt geben. Und wo Menschen gemeinsam Lösungen schaffen, die nicht nur den aktuellen Anforderungen gerecht werden, sondern auch einen echten Unterschied machen – für heute und morgen.

"Leading the sustainable transformation: CMOs als Sustainable Leader" in 'Sustainable Marketing' (Haufe-Verlag, erscheint Q1/2025)

"Nachhaltigkeit und New Work: 6 gemeinsame Prinzipien für zukunftsfähige Unternehmen" in 'Triple Transformation: New Work, Digitalisierung und Nachhaltigkeit', Hrsg. Dr. Ole Wintermann und Cornelia Daheim (Erich Schmidt Verlag, 2024, mit Co-Autorin Maike Küpper)

"Work Culture als Erfolgsfaktor der Veränderung" in ChangeManagement! (01/2023, S. 52-57, mit Co-Autorin Jumana Klotsch)

"Kapital folgt Verantwortung" in Der Aufsichtsrat (Handelsblatt Fachmedien, 03/2021, S. 33)

"Compliance ist erst der Anfang – wie Integrität die Unternehmenswelt verändert" in Compliance Berater (09/2020, S. 319-324, mit Co-Autorin Christina Ritzenhoff)

• Klar, offen, auf Augenhöhe, immer den Menschen im Blick
• Struktur gebend in unübersichtlichen Situationen
• Strategisch denkend, umsetzungsorientiert handelnd
• Ich vernetzte kreativ, dadurch entsteht Neues
• Immer mit Blick darauf, worum es eigentlich geht
• Ich fördere wahrhaftiges Zusammensein, wann immer es möglich ist