Systemische Architektin für nachhaltige Transformation
Mit über 20 Jahren Erfahrung gestalte ich nachhaltige Veränderungsprozesse, verbinde strategische Klarheit mit kultureller Entwicklung, damit Organisationen und Menschen gemeinsam wachsen können.
Ich begleite Leadership-Teams als Beraterin und Coach bei strategischen Vorhaben, damit sie
die Strategie partizipativ mit den relevanten Stakeholdern entwickeln
die Umsetzung von Strategien schon bei ihrer Definition mit anlegen
die Kultur (er-)kennen und im Unternehmen als Resultante von handhabbaren Stellhebeln beeinflussen
die Organisationsstruktur auf die Strategie abstimmen
Raum für persönliches Wachstum schaffen, damit die Fähigkeiten der Mitarbeitenden mit der Strategie mitwachsen
Ich erarbeite als Beraterin mit den Verantwortlichen für Transformationsvorhaben die
Entwicklung und Umsetzung von Transformationsstrategien gemeinsam mit den relevanten Stakeholdern
Die greifbaren Stellhebel auf der Ebene der Organisation für nachhaltige Veränderung, damit sie angepasst oder entwickelt und umgesetzt werden
Ich bin aktiv als Moderatorin von Strategie- und Führungsworkshops, Großgruppenveranstaltungen und digitalen Konferenzen
Ich bin Coach für C-Level und Leadership-Teams, um Raum für Reflektion - auch kritischer Themen - zu schaffen
Unternehmensleitung
Personalmanagement, HR-Strategie, Employer Branding
Unternehmenskommunikation
Organisationsentwicklung, Transformation, Kulturentwicklung
Nachhaltigkeit:
Branche: Mode, Einzelhandel, Bekleidung, Konsumgüter
Organisationstyp: Großunternehmen, Familienunternehmen, Internationales Unternehmen (Deutschland, Europa)
Themen: ESG, Unternehmensverantwortung, Corporate Governance, CSRD, Materialitätsanalyse, Nachhaltigkeitsstrategie, Stakeholder Management
und deren didaktische Aufbereitung für Präsenz, online und hybrides Lehren.
Ausbildungen:
Praxiserfahrung:
Ausbildung:
Praxiserfahrung:
Ziele: tiefgreifende Veränderung in den Vertriebswegen, als Organisation leistungsfähig werden in Omnichannel-Kommunikation und Vertrieb
Rolle: Als interne verantwortlich für die Transformation
Ansatz: Gestalten von Prozessen, Kulturprogramm. Einführen agiler Arbeitsstrukturen.
Begleitung und Coaching eines Führungsteams bei der Umstrukturierung eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens (Zertifizierungsunternehmen, 300 Mitarbeiter)
Entwicklung und Umsetzung eines 5-Jahres-Integritätsprogramms (in Bezug auf alle Transformationshebel), von der Belegschaft bis zum bis zum Top-Management reicht, um eine US DOJ-Untersuchung zu adressieren (Produktion, global, 300.000 Mitarbeiter)
Durch meine Arbeit möchte ich einen Beitrag dazu leisten, dass Arbeitswelten entstehen, in denen Führung nicht aus Kontrolle, sondern aus Klarheit und Haltung entsteht. Wo Strukturen nicht nur funktionieren, sondern auch Halt geben. Und wo Menschen gemeinsam Lösungen schaffen, die nicht nur den aktuellen Anforderungen gerecht werden, sondern auch einen echten Unterschied machen – für heute und morgen.
"Leading the sustainable transformation: CMOs als Sustainable Leader" in 'Sustainable Marketing' (Haufe-Verlag, erscheint Q1/2025)
"Nachhaltigkeit und New Work: 6 gemeinsame Prinzipien für zukunftsfähige Unternehmen" in 'Triple Transformation: New Work, Digitalisierung und Nachhaltigkeit', Hrsg. Dr. Ole Wintermann und Cornelia Daheim (Erich Schmidt Verlag, 2024, mit Co-Autorin Maike Küpper)
"Work Culture als Erfolgsfaktor der Veränderung" in ChangeManagement! (01/2023, S. 52-57, mit Co-Autorin Jumana Klotsch)
"Kapital folgt Verantwortung" in Der Aufsichtsrat (Handelsblatt Fachmedien, 03/2021, S. 33)
"Compliance ist erst der Anfang – wie Integrität die Unternehmenswelt verändert" in Compliance Berater (09/2020, S. 319-324, mit Co-Autorin Christina Ritzenhoff)
Arbeitserfahrung in Deutschland, USA, UK, Italien, Skandinavien - Erfahrung als Angestellte sowie als Beraterin mit internationalen Teams
Ich begleite CEOs und Personalverantwortliche und das gesamte People-Team als Beraterin bei
der Ausrichtung der Personalstrategie auf die Unternehmensstrategie
der Entwicklung der Personalarbeit von “Mensch als Ressource” (HR) zu einer Personalarbeit, die die Mitarbeitenden in ihrer Individualität in ihre Kraft bringt und langfristig in ihrer Kraft hält.
der Integration von Organisationsentwicklung und Transformationsarbeit in die Personalarbeit
Ich begleite die Unternehmensleitung und Nachhaltigkeitsverantwortliche mittelständischer Organisationen als Beraterin und bringe bei Bedarf ein Netzwerk erfahrener Spezialisten ein.
Mein Fokus liegt auf der:
Ich teile meine Erfahrungen aus der Praxis und inspiriere zu den Themen Transformation, Nachhaltigkeit, Integrität und Sustainable Leadership.
Organisationsentwicklung und Kulturentwicklung mit besonderem Fokus auf Mobilisierung für Change & Transformation
Unternehmensstrategie: Integration von Compliance, Integrität und Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie
Integrity Management & Unternehmensethik als Thema im Konzern aufbauen und verankern
Corporate Governance: Entwicklung von nichtfinanziellen Zielen in der Vergütung des Vorstands
Nachhaltigkeit: Integration von Integrität als Enabler für die Nachhaltigkeitstrategie
Entwicklung der internen Kommunikationsstrategie für Integrität & Compliance
Mitarbeiterbefragung, Fühungrskräfteentwicklung,
Compliance: Whistleblowing, Konsequenzenmanagement, Integrity Code/Verhaltensrichtline
Branche: Automobil, Produktion
Unternehmensplanung und Unternehmensstrategie
Corporate Governance: Entscheidungsvorbereitung und -findung, Gremienbetreuung (Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen), Gremien-Reporting
Programmplanung und -steuerung
Vorstandkommunikation: Veranstaltungsdesign und Reden
Diversity, Mentoring-Programme
External Affairs, Executive Communications, Betriebsratskommunikation
Compliance
Branche: Automobil, Produktion
Branche: Telekommunikation, Dienstleistungen
Begleitung der Strategieprojekte mit Change Management-Maßnahmen und Projektkommunikation (2002-2005)
Teilnahme am internationalen Führungsnachwuchsprogramm der Daimler AG (2001)
Definition der ESG-Strategie in einem HR Tech-Startup (20 Mitarbeiter) mit Fokus auf Soziale Nachhaltigkeit