Britta-J. Reinhardt

Als Gründungs- und Vorstandsmitglied des gemeinnützigen Vereins Wiesbadener Institut für Nachfolge-Kultur (WINK) e.V. orientiere ich meine Beratung am ganzheitlichen WINK-Kreis der Unternehmensnachfolge: Im Zentrum stehen zunächst die Klärung der eigenen Vorstellungen, die Einbindung der relevanten Menschen im Umfeld sowie die Entscheidung über zukünftige Führung und Eigentum des Unternehmens. Erst auf dieser Basis folgen die weiteren Schritte zu Vermögen & Versorgung, Steuern und Recht.

Ich arbeite mit Unternehmerfamilien an der Klärung von Rollen und Erwartungen in einem Alltag, in dem die Grenzen zwischen Familie und Unternehmen verschwimmen. Ziel ist es, sowohl als Familie verbunden zu bleiben als auch im Unternehmen wirksam zusammenzuarbeiten. Dafür braucht es bewusste Kommunikation, passende Rituale und ein gemeinsames Verständnis füreinander – als Grundlage für einen wertschätzenden und tragfähigen Umgang im Spannungsfeld von Familie und Unternehmertum.

Im Coaching stehen aktives Zuhören und gezielte Fragestellungen im Vordergrund, basierend auf der Grundüberzeugung, dass Sie selbst der wichtigste Experte für Ihre Themen sind. Dabei werden Impulse gesetzt, die Ihnen als Klient helfen, sich über ihren ganz persönlichen Lösungsweg und ihre individuellen Ressourcen klar zu werden, ohne dass Ihnen konkrete Lösungsansätze angeboten werden. Das Ziel des systemischen Business Coachings ist die Stärkung der Selbstwirksamkeit in beruflichen Kontexten.

Eine positive Nachfolge-Kultur bedeutet:

1. Unternehmer/innen verstehen Nachfolge als interessante, notwendige Herausforderung, befassen sich frühzeitig damit und übernehmen so Verantwortung für die Zukunft.
2. Viele Menschen haben Lust auf Unternehmertum und die Fortführung von Unternehmen.
3. Unternehmertum und gelungene Nachfolgeprozesse in Unternehmen werden von der Gesellschaft wertgeschätzt und von der Politik gefördert.

Beratung von Familienunternehmen im Nachfolge-Prozess Systemisches Business Coaching Trainerin für Führungskräfte Geförderte Beratungen: unternehmensWert:Mensch, RKW-Beratungen für Nachfolge, INQA-Coaching für Transformationsprozesse im Kontext der Digitalisierung

Nach dem Studium Einstieg in die 1961 gegründete elterliche Handelsvertretung für französische Käse und Übernahme auf eigenen Namen 1998. Sanierung und Umstrukturierung der anhängenden Service GmbH und Zusammenführung beider Firmen in eine GmbH & Co.KG, ab 2003 alleinige geschäftsführende Gesellschafterin. 2008 strategischer Verkauf an Wolfgang G.Dicke, Wuppertal. Erfolgreicher Fortbestand der ehemaligen Familienfirma unter gleichem Namen bis heute.

Kundenstimme: Vor einigen Jahren übernahm ich das operative Geschäft der U-Tech Gesellschaft für Maschinensicherheit mbH komplett von meinem Vater. Er war als Gründer und Ingenieur mit vielen technischen Ideen zwar im Hintergrund immer präsent, aber am Tagesgeschäft mit all den Herausforderungen – verständlicherweise – nicht mehr interessiert, so dass ich mit allen Entscheidungen allein dastand. Die Suche nach einem Austauschpartner führte mich zu Britta Reinhardt. Sie stand mir mit ihren zielgerichteten Fragen zur Seite, lenkte mich in die richtige Richtung, stärkte mich in Entscheidungen, öffnete neue Perspektiven und Herangehensweisen und half mir so, in meine Rolle als Geschäftsführerin in einem technischen, männerdominierten Umfeld zu finden. Während der Arbeit mit Britta Reinhardt verstarb überraschend mein Vater. Ich war mittlerweile gestärkt und hatte bereits vorher personaltechnische Entscheidungen getroffen, Die Arbeit mit ihr hat mir geholfen, in der Zeit des Abschieds handlungsfähig zu bleiben. Britta Reinhardt hat mir immer meine Fortschritte aufgezeigt, die ich vor lauter neuen Aktionspunkten gar nicht wahrgenommen habe.

Kundenstimme: Wir hatten die Gelegenheit, mit Britta im Rahmen von Überlegungen zur Zukunft des Familienunternehmens zusammenzuarbeiten, und zwar in einem Umfeld, in dem die Kommunikation zwischen den Familienmitgliedern kompliziert und sogar eingeschränkt war. Dank ihrer Fachkompetenz und ihrer einfühlsamen Herangehensweise konzentrierte sich Britta zunächst auf die Verbesserung der Kommunikation und half uns dabei, unsere Bedürfnisse, Wünsche und Sehnsüchte zu artikulieren. Es gelang ihr, einen Raum des Zuhörens und des Dialogs zu schaffen, in dem jeder seinen Platz finden und sich freier äußern konnte. Wir konnten einander besser verstehen und so die Grundlage für eine gesündere Zusammenarbeit schaffen. Britta hat uns zudem mithilfe konkreter Methoden und Übungen dabei unterstützt, unsere Überlegungen zu den Zukunftsperspektiven unseres Unternehmens zu strukturieren. Dank ihrer Begleitung konnten wir unsere Ideen besser ordnen und Herausforderungen konstruktiver angehen. Wir sind Britta dankbar für die Atmosphäre, die sie in unseren Gesprächen geschaffen hat, und für die Werkzeuge, die sie uns an die Hand gegeben hat.

Britta Reinhardt hat uns als kleines mittelständisches Unternehmen in Veränderungsprozessen über fast zwei Jahre begleitet. Hauptthemen dieser Prozesse waren die Gestaltung der Unternehmensnachfolge und Digitalisierung. Sowohl ihre Beiträge aus persönlichen Erfahrungen als auch ihr professionelles Vorgehen in diesen Prozessen haben uns als Unternehmen und als Team in wichtigen Phasen immer wieder einen Schritt weitergebracht. Ihre wertschätzende Haltung und ihr Blick auf das Team als Ganzes waren für uns eine wertvolle Bereicherung und haben uns immer wieder ermöglicht, offen und konstruktiv, auch schwierige Entscheidungen gemeinsam zu tragen.

Kundenstimme: Dank der Unterstützung von Frau Reinhardt kam es zu einer deutlichen Verbesserung der Zusammenarbeit auf Kader-Ebene. Die Einführung von wöchentlichen Stand-up-Meetings, sowie das Praktizieren von qualifizierten Feed-Back hat die Motivation und Ergebnisorientierung stark verbessert.