Bernhard Fasold

Ich bringe zwei Dinge zusammen, die in den meisten KI-Projekten getrennt gedacht werden: die technisch-strategische Seite und die kulturelle Wirkung auf die Organisation.

Konkret umfasst meine Arbeit drei Bereiche:

Erstens die Strategieentwicklung: Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich eine KI-Roadmap, die neben technischen Anforderungen und regulatorischen Rahmenbedingungen (EU AI Act, DSGVO) auch die spezifische Dynamik Ihrer Unternehmenskultur berücksichtigt. Ich nutze dafür eine systemische Betrachtungsweise, die Ihr Unternehmen, Ihre Menschen, Ihre Produkte und Ihre Ziele einbezieht.

Zweitens die Führungskräfte als Schlüssel: Führungskräfte müssen heute vierfach führen: sich selbst, das Team, die Organisation und die KI. Ich arbeite mit Ihren Führungskräften daran, diese neue Dimension zu integrieren. Das umfasst die praktische Anwendung von KI-Werkzeugen, die strategische Planung des KI-Einsatzes im Team und den Umgang mit Ängsten und Widerständen der Mitarbeitenden.

Drittens die nachhaltige Integration: Use Cases identifizieren und implementieren ist der Anfang. Ich begleite den gesamten Prozess von den ersten Zeitersparnissen bis zur Frage, die viele noch vor sich herschieben: Wie müssen unsere Prozesse, Strategien und Strukturen aussehen, wenn wir sie mit den Fähigkeiten heutiger und künftiger KI neu denken?

Mein Hintergrund: Ich arbeite seit Ende 2022 intensiv mit generativer KI und kombiniere diese Erfahrung mit über 20 Jahren in der Industrie (IT, Supply Chain, Pharma) und einer systemischen Ausbildung als Coach und Organisationsentwickler am isb Wiesloch.

*Quellen: The 2025 state of AI Development by Vellum, AI in organizations by Ethan Mollick, The AI Proficiency Report by Section

Ich biete einen Reflexionsraum, in dem das möglich ist: eine maßgeschneiderte Kombination aus Coaching, Sparring und Beratung, die zur Komplexität moderner Organisationen passt.

Was Sie erwarten können: Wir analysieren aktuelle Führungssituationen unter Berücksichtigung formaler und informeller Aspekte. Wir identifizieren widersprüchliche Anforderungen und entwickeln Strategien, damit umzugehen. Wir reflektieren Ihre spezifischen Kommunikations- und Entscheidungsmuster. Wir erarbeiten Handlungsoptionen, die zu Ihrem Führungsstil und den Gegebenheiten Ihrer Organisation passen.

Mein Ansatz ist systemisch fundiert. Das bedeutet: Ich arbeite nicht mit Patentrezepten, sondern mit einem Prozess, der die Besonderheiten Ihrer Organisation und Ihrer Rolle ernst nimmt. Ich fungiere als kritischer Sparringspartner, der Denkmuster hinterfragt und neue Perspektiven einbringt. Dabei verbinde ich Organisationstheorie mit der Pragmatik, die aus 20+ Jahren eigener Erfahrung in Konzernstrukturen kommt.

Das Format ist flexibel: Einzelcoaching, Teamworkshop oder punktuelle Begleitung.

Meine Arbeit umfasst: Begleitung von Unternehmen bei der kultur-sensitiven Einführung von KI-Technologien, mit Fokus auf Führungskräfteentwicklung und organisationale Akzeptanz. Einzel- und Gruppen-Coaching für Führungskräfte. Konfliktmanagement und Mediation. Kulturentwicklung und Supervision.

Als Team Lead IT habe ich fünf Jahre lang ein Team im Application Management, SAP Support und Training geführt und gecoacht.

Davor war ich 16 Jahre in Supply Chain Management und SAP-Prozessen unterwegs, zuletzt als Digital Lead im Marketing. Diese Jahre haben mir ein tiefes Verständnis dafür gegeben, wie Konzernstrukturen funktionieren, warum Transformationen scheitern und was es braucht, damit Menschen Veränderungen mittragen.

Dieses Kontextwissen fließt direkt in meine heutige Beratungsarbeit ein.

Angefangen hat das in über 20 Jahren Konzernleben, in denen ich immer wieder erlebt habe, dass Transformationen nicht an der Technik scheitern, sondern an der Kultur. Heute stehen wir mit der generativen KI vor einer Veränderung, die schneller kommt als die meisten Organisationen Schritt halten können. Mich reizt es, Führungskräfte und ihre Teams dabei zu unterstützen, diese Veränderung nicht nur zu überstehen, sondern aktiv mitzugestalten. Meine Texte schreibe ich selbst, denn Schreiben hilft mir beim Denken.