Astrid Weidner
Ihre Partnerin für Kommunikation, Leadership, Resilienz & Inklusion
Sehen, was möglich ist – nehmen Sie durch meinen Blickwinkel neue Perspektiven ein. Gemeinsam bestimmen wir Ihre Handlungsspielräume und neue Strategien für Ihren Erfolg.
Quick Facts
Expertise & Approach
Erfolgreich führen und Zusammenarbeit stärken
Die besten Ergebnisse erzielen Menschen gemeinsam. Ihre produktive Zusammenarbeit bedarf vertrauensvoller, wertschätzender Beziehungen. Führungskräfte haben hierauf Einfluss.
Bewusst und effektiv kommunizieren
Studien zeigen: Mehr als 80 % der Arbeitnehmer beurteilen die Kommunikation ihrer Führungskräfte als ineffektiv. Mit wenig Aufwand geht es auch anders: Wer klar und gleichzeitig wertschätzend kommuniziert, beugt Konflikten vor und vereinfacht die Zusammenarbeit.
Handlungsspielräume schaffen, Entscheidungen finden
Gehen Sie mit mir Ihren Weg und erhalten Sie Klarheit über Ihre Handlungsoptionen. Gemeinsam entwickeln wir für Sie passende Strategien zum Erfolg. Sehen Sie, was möglich ist.
Resilienz – mit innerer Stärke souverän handeln
Resiliente Menschen stellen sich Herausforderungen, kämpfen sich durch sie hindurch, lernen aus ihnen und integrieren das Gelernte in ihr Leben. Mit ihrer Resilienz mildern und kompensieren sie Gefährdungen und Belastungen.
Inklusion – Fördern Sie Potenziale, Leistung und Teilhabe
Als blinder Businesscoach kenne ich das Thema Behinderung sowohl als Betroffene als auch vonseiten der Organisationen. So ist es mir möglich, einen Rahmen zu schaffen, in dem alle gemeinsam einen guten Weg finden.
Mediation – Konflikte lösen, Konsens finden
Strukturiert, allparteilich, vertraulich: Gemeinsam führen wir die Beteiligten zu einem Konsens, der praktikabel ist und Bestand hat.
Professional Journey
Gründerin und Geschäftsführerin
2007–heute: Executive Coaching & Consulting GmbH, Bruchsal
Lehrbeauftragte im Studiengang Unternehmertum
2009–2018: Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW), Karlsruhe
Lehrbeauftragte
2010–2013: Bildungszentrum Gesundheit Rhein-Neckar GmbH
Qualifications
Dipl.-Wirtschaftsingenieurin mit Auszeichnung – Fachrichtung Unternehmensplanung
1994–2002: Karlsruher Institut für Technologie
Master-Zertifikat des isb-Masterprogramms für systemische Professionalität
2009: isb, Wiesloch
Resilienz- und Business Coach (H.B.T. Akademi)
2012–2014: H.B.T. Akademie
Zertifizierung als Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching e.V.
2015: Deutscher Bundesverband Coaching e.V. (DBVC)
Ausbildung zur Systemischen Organisationsberaterin & Change-Managerin
2019–2020: ICO Institut für Coaching & Organisationsberatung
Weiterbildung für personzentrierte Beratung
2022–2024: IPEA – Institut für personzentrierte und experientielle Angebote
Project Portfolio
Seit 2013: Führungskräfte- und Executive-Coaching
Individuelle Begleitung von Führungskräften und Executives in Zeiten des Wandels und bei besonderen Herausforderungen.
- Stärkung der Handlungsfähigkeit in herausfordernden politischen Situationen
- Fokus auf Persönlichkeitsentwicklung und Produktivitätssteigerung
- Herausforderungen aus neuen Perspektiven betrachten
Seit 2012: "Sprache formt Wirklichkeit"
Kommunikationscoachings und -trainings für Führungskräfte.
- Stärkung des auditiven Charismas
- Präsent und selbstbewusst kommunizieren
- Klare und verständliche Botschaften vermitteln
Seit 2011: Resilienzseminare für Mitarbeitende
Langjährige Partnerschaften mit mittelständischen sowie großen Unternehmen zur Förderung der Resilienz innerhalb ihrer Organisationen.
- Fokus auf die individuellen Anliegen der Teilnehmenden
- Erhöhung der Widerstandsfähigkeit und des Anpassungsvermögens
Seit 2010: "Dinner in the Dark" für Team-Offsites
Beim "Dinner in the Dark" lernen Teams in einem ihnen unbekannten Umfeld leistungsfähig und anschlussfähig zu bleiben. Führungskräfte erfahren dabei, wie sie in einer besonderen Situation Orientierung geben und die Situation managen – ganz ohne den Sehsinn.
- Im Debriefing tauschen sich die Teilnehmenden über ihre gemachten Erfahrungen aus. Sie erarbeiten Möglichkeiten, um das Erlernte in ihren beruflichen wie persönlichen Alltag zu übertragen.
- Im Transfercoaching (online oder am Telefon) erhalten die Teilnehmenden gezieltes Feedback und neue Perspektiven für ihre weitere berufliche und persönliche Entwicklung.
Organisationsentwicklung, Teamentwicklung sowie Supervision in Hospiz- und Pflegeeinrichtungen
Zwölfjährige Begleitung von Hospiz- und Pflegeeinrichtungen mit Fokus auf organisationsweite Leitbildentwicklung und langfristige Strategiearbeit.
- Förderung des auditiven Charismas der Führungskräfte
- Stärkung der Resilienz von Führungskräften und Mitarbeitenden
Professional Passions
Begleitung bei Herausforderungen – Entwicklung von Lösungsstrategien
Es erfüllt mich, Menschen in herausfordernden Situationen zu begleiten. Ich habe Freude daran, sie beim Entwickeln von klaren Handlungs- und Lösungsstrategien zu unterstützen.
Ich höre gerne Geschichten. Hellwach bin ich, wenn ich in diesen Geschichten das Erleben anderer spüre. Generell erfreuen mich Gespräche mit Menschen. Hier erlebe ich mich als besonders wirksam und einfühlsam verstehend. Menschen berichten mir immer wieder, ich verstehe sofort, was sie meinen – und benenne meine Gedanken dann präzise und gleichzeitig empathisch.
Den Menschen ganzheitlich verstehen
Mein Leitbild ist das des ganzheitlichen Menschen, den ich in seinem vollständigen geistigen, seelischen und körperlichen Sein wahrzunehmen versuche. Dieses Bild entspricht dem personzentrierten Ansatz (PCA) von Carl Rogers.
Der PCA definiert drei zentrale Haltungen für die beratende oder therapeutische Arbeit: Erstens Übereinstimmung zwischen Haltung und Verhalten gegenüber dem Gesprächspartner. Zweitens ein empathischer Umgang und drittens die bedingungslose Akzeptanz ihm gegenüber. Hierauf richte ich meine professionelle und persönliche Entwicklung aus. Mein Anliegen ist es, auf diese Weise mit Ihnen produktiv und zielorientiert zu arbeiten.
Teilhabe erfahren – Wert schaffen
Für uns Behinderten ist es oft schwieriger als für Nicht-Behinderte, zu etwas beizusteuern und einen echten Wert zu schaffen – andere können es sowieso besser.
Wir kennen es, viel leisten zu müssen, um echte Teilhabe zu erfahren. Im Coaching habe ich einen Ort gefunden, an dem ich meine Wirksamkeit spüre. Dafür bin ich dankbar und möchte dies auch anderen ermöglichen.
Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit einem blinden Coach?
Genauso wie mit einem sehenden Coach. Es mag für Sie anfangs ungewohnt sein, mit mir und meiner Blindheit zu arbeiten. Die meisten Kunden berichten, dass sie das nach der ersten halben Stunde nicht mehr bemerken.
Sie profitieren lediglich von den Vorteilen meiner Blindheit: der vollen Konzentration und Fokussierung. Ich sehe mein Gegenüber. Wichtig ist: Ich reagiere überwiegend auf akustische Signale, nie auf optische. 😊 Sehen Sie, was möglich ist
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Lesen Sie, was meine Kunden sagen
Hier finden Sie einige Rückmeldungen von Klienten, die meine Arbeit erlebt haben.
„Astrid Weidner kann zuhören wie kaum jemand anderes. Sie agiert auf höchstem Niveau – in ganz unterschiedlichen Disziplinen.“ – Rainer Wellen, Geschäftsführer, Ods GmbH
„Klare Botschaften mit eindeutiger Wirkung – das ist es, was ich für meinen Führungsalltag mitgenommen habe. Mit Humor und Feingefühl.“ – Melanie Fischer, Global Head of User Assistance, SAP
„Frau Weidner hat uns aus der Krise geführt. Ihre fast magischen Fähigkeiten haben unsere Konflikte gelöst.“ – Jakob Kraft, Acoustic Consultant, Akustikbüro K5 GmbH
„Sprache wurde für mich zum strategischen Führungsinstrument. Die Impulse waren leidenschaftlich, kreativ und maßgeschneidert.“ – André Korte, Landesbank Baden-Württemberg
„Messerscharfe Analyse, intensive Bindung im Team. Meine Mitarbeitenden sprechen heute noch begeistert vom Workshop.“ – Daniel Kind, Boehringer Ingelheim
„Mit Klarheit, Empathie und systemischem Blickbegleitet sie mich seit Jahren bei Entscheidungsprozessen. “ – Dr. Christina Ernst, Oberkirchenrätin
„Astrid Weidner sollten Sie mal ausprobieren – sie coacht mit allen Sinnen.“ – Simone Flesch, Kommunikation & Change
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