Anne Ernst

Ich gestalte Veränderung mit Haltung, Struktur und Klarheit

Systemische Beraterin, Coach und ehemalige IT-Führungskraft mit über 20 Jahren Erfahrung in der Transformation komplexer Organisationen.

Quick Facts

Hannover, 🌍Current location

Deutsch, Englisch, Französisch (Grundkenntnisse)Professional languages

1973Year of Birth

Expertise & Approach

Transformation ermöglichen – strukturell, kulturell, menschlich

Ich begleite Organisationen in Zeiten tiefgreifender Veränderung. Mein systemischer Zugang verknüpft Struktur- und Kulturarbeit mit Leadership-Entwicklung. Im Zentrum steht die Ermöglichung von Verantwortung und Zukunftsfähigkeit.

Verknüpfung von Strategie-, Kultur- und Führungsarbeit
Arbeit mit organisationaler Energie, Haltung und Dynamik
Ziel: nachhaltige Selbststeuerung und Klarheit im Wandel

Systemisch denken, pragmatisch handeln

Ich arbeite mit einem klaren systemischen Referenzrahmen – und einem feinen Gespür für Machbares. Theorie gibt mir Orientierung, doch ich übersetze sie konsequent in verständliche, wirksame Impulse für Menschen und Systeme.

Typisch für meine Arbeit sind:

Metaphern, die Komplexität greifbar machen
Visualisierungen, die Orientierung schaffen
Formate, die kollektives Denken und Entscheiden fördern

Führung sichtbar machen und gemeinsam entwickeln

Ich arbeite mit Führungsteams und Einzelpersonen an der Frage: Welche Führung braucht unsere Organisation heute? Dabei schaffe ich Räume für Dialog, Selbstklärung und Verantwortung – immer im Kontext von Organisation und Veränderung.

Begleitung von Führung in Veränderungsprozessen
Entwicklung gemeinsamer Führungsbilder als Teil der Organisationsentwicklung
Impulsgeberin für Klarheit, Haltung und Entscheidungsfähigkeit

Professional Journey

Strategin und Organisationsentwicklerin in einem großen Versorgungsunternehmen

Über 15 Jahre gestaltete ich Transformationen in einem komplexen Unternehmen der Energiebranche – als Führungskraft, Strategin und interne Organisationsentwicklerin. Ich habe erlebt, wie man Systeme in Bewegung bringt.

Aufbau eines Bereichs für Transformationsmanagement mit agiler Struktur
Verantwortung für Change, Kulturwandel, Führungskräfteentwicklung, New Work
Führungserfahrung mit 140 Mitarbeitenden und 13 Mio. € Budget

Systemische Prägung trifft IT-Führung

Als Hauptabteilungsleiterin Informationsmanagement führte ich Business-IT, Applikationen, Infrastruktur und Prozessberatung. Ich kenne die Welt komplexer IT-Systeme – und bringe gleichzeitig eine stark systemisch geprägte Sichtweise ein.

Gestaltung digitaler Arbeitsplätze und Plattformlösungen
Verbindung von IT, Organisation und Mensch
Erfahrung mit Betriebsrat, Mitbestimmung und Regelwerken

Von Beratung zu Verantwortung: Übergang in die Linienrolle

Nach ersten Jahren in der externen Beratung wechselte ich in die Unternehmenswelt. Aus Analyse wurde Verantwortung – und aus Konzepten wurden gelebte Prozesse. Ich habe gelernt, wie vielschichtig Wandel in Organisationen verankert werden muss.

Wechsel von Eggers & Partner zu enercity AG
Beratung der Geschäftsführung zu Strategie-, Organisations- und Personalthemen
Leitung großer interner Veränderungsvorhaben

Qualifications

Wirtschaftsstudium mit Fokus auf Unternehmensführung – mein Fundament für Systemblick und Strukturverständnis

Mein Studium der Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung und Organisation war der Ausgangspunkt meines professionellen Weges. Es hat meine Fähigkeit geprägt, Systeme zu analysieren, strategisch zu denken – und dabei immer den Menschen mitzudenken.

Diplom-Ökonomin (Universität Hannover), Prädikatsexamen
Diplomarbeit: „Führungskräfteentwicklung in best-practice Unternehmen“ (Note 1,3)
Studienschwerpunkte: Unternehmensführung, Organisation, Wirtschaftspolitik, Wirtschaftsenglisch

Promotion zum Thema Intrapreneurship – wissenschaftlich fundiert und praxisnah

Meine Dissertation vertieft das Verständnis für unternehmerisches Handeln in Organisationen. Sie ist für mich bis heute ein Referenzpunkt, wenn es darum geht, Verantwortung, Innovation und Wandel im System zu ermöglichen.

Dr. rer. pol., Universität Hannover, magna cum laude
Thema: Intrapreneurship im organisationalen Kontext

Zertifizierte systemische Beraterin, Coach und Supervisorin – fundiert, vielfältig und praxisnah

Meine systemische Haltung ist mehr als ein Methodenkoffer – sie ist Grundlage meines Arbeitens. Ich kombiniere fundierte systemische Beratung mit Coaching- und Supervisionskompetenz. Dabei fließen auch Persönlichkeitsdiagnostik, Wertearbeit und Entscheidungsdesign ein.

Systemische Beratung (ISBW Wiesloch)
Business Coach (EASC- und IHK-zertifiziert)
Supervision, Strukturaufstellungen, Psychodrama (Leibniz Universität)
Graves-Wertemodell, Entscheidungscoaching, Belbin, LPP

Agile Führung und digitale Zusammenarbeit – aus Erfahrung und mit Haltung

Ich arbeite an der Schnittstelle von Struktur und Kultur, von Führung und New Work. Meine agile Qualifizierung ist eng mit konkreten Transformationsprojekten verbunden – von digitaler Plattformgestaltung bis hin zu Aufbau agiler Einheiten.

CAL1 (Certified Agile Leadership), CSM (Scrum Master)
Aufbau eines Agile Labs mit selbststeuerndem Team
Gestaltung digitaler Lern- und Kollaborationsplattformen

Project Portfolio

Aufbau des Bereichs Transformationsmanagement bei enercity – Struktur, Kultur und Führung neu gedacht

In diesem Projekt habe ich einen neuen Bereich für Transformationsmanagement geschaffen, um die Struktur und Kultur der Organisation zu verbessern.

Changebegleitung bei der digitalen Arbeitsplatzstrategie – Beteiligung und Klarheit im Wandel

Dieses Projekt fokussiert sich auf die Unterstützung der digitalen Arbeitsplatzstrategie, um Klarheit und Beteiligung zu fördern.

Einführung agiler Prinzipien mit dem Agile Lab – Pionierarbeit in klassischem Umfeld

Hier habe ich agile Prinzipien in einem traditionellen Umfeld eingeführt, um Innovation und Flexibilität zu fördern.

Professional Passions

Systeme lesbar machen – und Menschen in ihre Verantwortung bringen

Ich bin leidenschaftlich daran interessiert, Systeme verständlich zu machen und Menschen zu ermutigen, Verantwortung zu übernehmen.

Haltung vor Methode – Klarheit schlägt Modetrend

Ich glaube, dass eine klare Haltung wichtiger ist als das bloße Befolgen von Methoden.

Zwischen Theorie und Praxis – mit beiden Füßen im Feld

Ich strebe danach, Theorie und Praxis miteinander zu verbinden, um effektive Lösungen zu finden.

Additional Insights

Feedback: Klar, verbindlich – und mit Tiefgang

Ich bekomme oft die Rückmeldung, dass ich Dinge auf den Punkt bringe – analytisch und empathisch zugleich.

Meine Gesprächspartner:innen schätzen die Ruhe, die Klarheit und die feine Balance aus Struktur, Haltung und Humor.

Arbeitsstil: Ernsthaft im Inhalt, leicht im Kontakt

Ich arbeite mit hoher Sorgfalt und Anspruch, ohne dabei steif zu werden.

Humor, ein gutes Gespür für Situationen und die Fähigkeit zur Deeskalation gehören genauso dazu wie analytische Stärke.

Und sonst?

Ich bin in der Energiewelt zuhause, denke aber branchenübergreifend.

Ich liebe Systeme, Metaphern, gute Fragen – und bin überzeugt: Beratung braucht Tiefe, aber keine Schwere.