Albrecht Schürhoff

Als ausgebildeter Wirtschaftsmediator arbeite ich dort, wo Spannungen die Arbeitsfähigkeit blockieren – allparteilich, mit klarer Trennung von Prozess und Inhalt.

Ich arbeite selbst intensiv mit KI und begleite Organisationen bei der Frage, wo KI Entlastung schafft – und wo menschliches Urteil unersetzbar bleibt.

Seit [JAHR EINTRAGEN] arbeite ich unter eigener Marke als systemischer Berater, Moderator, Coach und Mediator. Meine Auftraggeber kommen aus Verwaltung, Sozialwirtschaft, Bildung und Mittelstand.

Über viele Jahre als Assessor im Einsatz, mit Jurytätigkeit und Begleitung von Anerkennungsverfahren. Diese Perspektive – Organisationen systematisch zu lesen – prägt meine gesamte Beratungsarbeit.

Begleitung von Bildungsträgern und Schulen in Entwicklungs- und Konsolidierungsprozessen, teils in Kooperation mit Partnerberatungen.

Moderation und Strategieberatung für parlamentarische Teams und kommunale Fraktionsarbeit – Arbeit an Rollenklarheit, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit unter politischen Bedingungen.

Positionen vor der Selbstständigkeit: Rolle, Organisation, Zeitraum, prägende Erfahrung.

Grundlage meiner Arbeit: die systemisch-integrative Beratungslehre nach Bernd Schmid, insbesondere der Verantwortungsdialog und das Wieslocher Rollenmodell.

Zertifizierung als EFQM-Assessor mit umfangreicher Praxis in Assessments, Feedbackerstellung, Jurytätigkeit und R4E-Verfahren.

Qualifikation für die Klärung von Konflikten in und zwischen Organisationen – Grundlage meiner allparteilichen Arbeitshaltung auch außerhalb formaler Mediationen.

Ausbildung als Agile Coach – nutzbar gemacht für iterative Vorgehensweisen in Strategie- und Entwicklungsprozessen.

Zertifiziert für die Arbeit mit ProfileDynamics zur Analyse von Motiv- und Verhaltensmustern in Coaching und Führungskräfteentwicklung.

Studienfach, Hochschule, Abschluss und Jahr.

Modularer Entwicklungsprozess für ein Sozialdezernat: Führungsleitlinien, Zielsystem, Mitarbeitendendialoge – gerahmt durch EFQM und das IDG-Framework, im Co-Consulting mit einem Kollegen.

Vorbereitung und Begleitung eines Recognised-for-Excellence-Verfahrens: Interviewleitfäden, Kriterienbewertung, Feedbackdokumente, Begleitung des Site Visits.

Begleitung einer Schule mit drei Bereichen durch einen Entwicklungs- und Konsolidierungsprozess: Leitungsvorworkshop, Pädagogischer Tag, Situationsanalyse und Gesellschafterdynamik. In Kooperation mit einer Partnerberatung.

Coaching der Führungsmannschaft mit ProfileDynamics: individuelle Führungsstile, Teamdynamik, konkrete Entwicklungsschritte.

Konzeption und Co-Moderation einer Klausur mit bis zu 39 Teilnehmenden zur Stärkung von Eigenverantwortung und Zusammenarbeit zwischen Abgeordneten und zugewählten Bürger:innen – auf Basis des Verantwortungskompasses.

Design und Moderation einer Klausur für das parlamentarische Team eines Bundestagsabgeordneten: Rollenklarheit, Arbeitsteilung, Zusammenarbeit unter hoher Taktung.

Vertrauliche Sparringsformate für Führungskräfte in Entscheidungs- und Umbruchsituationen – von der Vorbereitung des ersten EFQM-Assessoreneinsatzes bis zur strategischen Standortbestimmung.

Wirksame Beratung entsteht aus echter Passung zwischen Auftrag, Kontext und Person. Deshalb kläre ich Aufträge gründlich und sage auch ab, wenn die Voraussetzungen nicht stimmen.

Der Verantwortungsdialog ist für mich mehr als eine Methode. Die Fragen nach Wollen, Können, Dürfen und Müssen bringen in fast jedem System die entscheidende Klärung – auf Augenhöhe und ohne Schuldzuweisung.

Ich halte den Prozess, nicht die Lösung. Diese Disziplin – gerade wenn ich fachlich eine Meinung habe – ist für mich die Kernkompetenz systemischer Arbeit.

Ich nutze KI intensiv und finde sie großartig für Struktur, Recherche und Varianten. Was sie nicht kann: mit einem Team im Raum aushalten, dass es gerade schwierig wird. Genau dort liegt meine Arbeit.

Gute Führung im öffentlichen Sektor wirkt weit über die Organisation hinaus. Diese Überzeugung trägt einen großen Teil meiner Arbeit – auch dann, wenn die Prozesse länger dauern.

Ich lebe und arbeite in Hamburg. Klassische Musik, Kunst und Reisen sind für mich keine Freizeitkulisse, sondern Quellen für Perspektivwechsel – und oft für die entscheidende Metapher im Workshop.

Klare Auftragsklärung, sorgfältige Vorbereitung, saubere Dokumentation. Im Prozess selbst: viel Zuhören, wenige, aber präzise Fragen – und die Bereitschaft, das Unausgesprochene anzusprechen.

Bei größeren Prozessen arbeite ich bevorzugt im Tandem. Zwei Perspektiven auf ein System erhöhen die Qualität der Hypothesen deutlich – und halten die eigene blinde Stelle kleiner.